| 副標題 |
供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應鏈管理等等 |
| 授課時間 |
2014年08月01-02日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Roger Pan |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
4800 |
課程目的 |
| |
【培訓對象】戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應鏈管理等等
【課程背景】：
隨著企業競爭向供應鏈之間競爭轉化程度的加強，隨著企業內部制造成本可提升空間的不斷減小，對供應鏈成本的控制研究越來越成為企業戰略關注之最。
在全球經濟一體化的發展態勢中，中國企業越來越多遇到隨著原材料價格上漲帶來整條供應鏈成本的急劇上升，如鐵礦石價格上升對于我國汽車制造業造成的巨大的成本沖擊，大豆價格的上升對于我國食用油企業的巨大沖擊。這種情況下，企業只從供應鏈作業成本和交易成本入手去控制早已是力不從心。
實施大宗原料戰略采購，是企業降低供應鏈成本的重中之重。
【課程目的】：
誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行策略采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到風險規避與戰略盈利的目的。
當前，運用供應市場研究與分析方法對大宗原材料價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、原料采購部、市場部、采購計劃部所認同。
【學習目標】：
●理解供應鏈金融知識對成本控制的重要性；
●掌握大宗原材料價格趨勢分析的因素法和一線法關鍵；
●如何通過樓層法進行大宗物料高點和低位分析，如何進行戰略采購；
●如何建立大宗物料價格波動預警機制；
●如何建立大宗物料價格波動預警機制； |
|
課程內容 |
| |
【課程大綱】
第一部分：大宗物料成本---供應鏈成本控制的二八原則
國際國內游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業供應鏈成本的影響日趨擴大。常規意義下的戰略聯盟、談判議價方法在過山車的原材料價格面前越來越力不從心。
1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業，通過價格趨勢分析進行生產布局
某化工企業，通過價格趨勢進行策略采購
2、做大宗商品采買風險的控制者
A)財務安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規劃生產的需要
C)成本競爭的需要
3、企業平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
第二部分：供應鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內某龍頭企業的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業做長周期的預測，但實際上忽略了現今世界市場中很多非傳統因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應鏈競爭的企業來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰略采購的實施，更為指導供應商采購價格提供了依據。目前這已是領先企業的先進做法
一、一線法---大道至簡的深層應用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
2、一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
3、一線法學習與應用
4、一線法實踐與驗證----
5、問題的背后
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
1、樓層法的金融理解與實際意義
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
3、樓層法實現登高遠眺的理論依據
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學習與應用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業的采購數據記錄。因為你學到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數據記錄的其他產品。當你運用以上方法進行實踐分析的時候，你會驚訝的發現，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應商對話，以及有前瞻性的進行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現與練習
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結語：企業應用疑問探討與交流
|
|
備注 |
| |
【國際師資】：Roger Pan
背景:
●金融市場“樓層理念”創始人
●中南大學理工碩士
●新加坡國立大學經濟學碩士
●新加坡陽光基金獨立管理人
●國際知名投行基金管理人
●中國多家大宗商品資訊網、證券公司常年顧問
簡介:
超過16年大宗商品買賣實際操作經驗，擁有自主研發的智能采買決策系統。
曾任國內著名央企集團戰略投資部負責人，香港采買部副部長。
潘先生對大宗商品、外匯投資經驗超過16年。擁有自主研發的智能采買決策系統。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農產品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
現為國際知名投行基金管理人，獨立咨詢師。國際某投行大鱷GS集團投資顧問團成員之
一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內多家證券公司常年顧問。潘先生是國內為數不多的敢于且能夠以實戰具體方法面對廣大企業的實務型專家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，正幫助企業更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產品實際買賣操作經驗，凝結了一套對各類大宗商品價格趨勢準確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實用方法向有緣的企業傳授。
專長領域和講授主題:
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業市場行情分析專業人才班》、《材料期貨風險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構建》、《金融產品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產企業采購投資雙經營模式》
有誰采購了這些課程：
華菱鋼鐵、廣汽本田、長春一汽、江鈴汽車、華瑞集團、東風本田、宇通客車、廣汽集團乘用車、東風日產乘用車、東風本田商務車、一汽海馬、美的集團、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、中交第四航務工程局、華菱鋼鐵、勝美達電機、江鉆股份、歐普照明、中集集裝箱、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券、濰柴動力、曉星變壓器、約翰迪爾投資、寧波大紅鷹大宗商品學院、萬和電氣、弘業集團、松輝化工、中國建材進出口公司、中儲糧集團、恒天然集團、粵亭新材料、南車集團、蒙牛集團、松輝化工、柳州五菱柳機動力、潮宏基珠寶、中山華帝燃氣具、廣州焙樂道食品、順德泛仕達機電等企業
【培訓費用】培訓費4800元/人[含培訓、稅金、培訓教材、午餐以及茶點] |
|
| 提交時間 |
2014/4/5 16:40:01
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
