| 副標題 |
管理才能 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業老板、經理、部長、直線經理、部門經理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優秀主管的精英人士！ |
| 授課時間 |
2014年4月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
彭老師 |
| 授課地點 |
青島 搜索青島課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200/人 |
課程目的 |
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本課程為有效提高企業管理者管理水平而研究開發的一套實戰性管理培訓課程。課程系統、完整，包括了在企業發展過程中對管理階層管理工作的范疇，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。 |
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課程內容 |
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第一講：管理的認識
管理的意義
管理者的角色
管理者的功能
管理者的任務
管理者應有的基本態度與意識
第二講：有效發揮組織效能
組織的形成
組織三階層的互動
指揮系統的一致性
職務的認知
授權的運用
第三講：計劃與執行
PDCA管理循環
計劃的重要性
擬訂計劃的思維與原則
工作分派時應考量的原則
狀況共有的管理
第四講：控制與問題掌握
控制的本質
問題的掌握
控制的形態與問題的種類
控制時應掌握的原則
如何發現問題
第五講：部屬的培育與教導
培育部屬的責任
掌握培育的要點
從「新」開始——新人引導
工作中指導的方法
崗位上教導的具體作為
第六講：溝通與協調
建立溝通的渠道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則與技巧
工作協調的要領
第七講：掌握人性的管理
透視激勵
掌握員工需求
有效激勵的方式
激勵工具
啟發員工正確的態度
第八講：管理團隊
組建團隊
打造高效團隊
領導團隊
團隊處理問題
團隊績效考核
第九講：領導力相關內容
認識領導力
建立優質的領導力
分析你的領導特征
因情境而異的權變領導
領導者的自我經營
掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2014/2/24 10:29:36
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
