| 副標題 |
薪酬策略調(diào)整技巧 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。 |
| 授課時間 |
2013年7月27-28 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
蘇建偉 |
| 授課地點 |
大連 搜索大連課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是本課程開設(shè)的最大亮點。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：新法下薪酬改革與設(shè)計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設(shè)計依據(jù)及為什么付薪
3.薪酬改革方案設(shè)計的三個關(guān)鍵動作
二、固定薪酬設(shè)計
1、固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計？
3、內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設(shè)計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設(shè)計
2、銷售人員人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用;
4、薪酬設(shè)計中同工同酬的正確理解與風(fēng)險控制;
第二部分：新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等方面規(guī)定的解讀；
3、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀；
4、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分《個人所得稅法》、重點條款解讀與應(yīng)對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營費用
5、工資薪金與勞務(wù)報酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略
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備注 |
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| 提交時間 |
2013/6/25 15:22:57
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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