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“贏在供應鏈”精品研修班

副標題

供應鏈管理系統(tǒng)研修班

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

202013年6月21-23日（三天）、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王老師、邴老師

授課地點

廣州搜索廣州課程

每班人數(shù)

報價

4200元

課程目的

能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；

可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；

能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型；

能夠結(jié)合自身業(yè)務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。

課程內(nèi)容

第一天
供應鏈管理之計劃與庫存管理
1. 供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
1.2. 供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應的成因案
例分析及小組啤酒游戲
1.3. 供應鏈管理價值分析
1.4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討

第二天
供應鏈管理之采購競爭力
1、課程導入
1、1 案例某500強企業(yè)采購業(yè)務管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉(zhuǎn)變
2、2 供應商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、采購流程優(yōu)化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權(quán)責
3、6 目標流程設計方案
4、采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應市場分析技能
4、3 供應商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務談判技能
5、采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機制創(chuàng)新

第三天
供應鏈管理之交付管理
1. 供應鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應鏈交付流程
2. 供應鏈交付核心驅(qū)動要素
2.1. 交付網(wǎng)絡規(guī)劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關務統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應鏈交付網(wǎng)絡規(guī)劃
3. 高績效供應鏈交付
3.1. 供應鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標與績效評估
案例研討：企業(yè)供應鏈交付績效指標研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論：剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應鏈交付風險管理
案例分析：利豐的全球供應鏈交付

三天的課程費用為4200元，包括學費、資料費、休閑點心及其它服務費，午餐和住宿費用自理。
課程費用應在開課前5個工作日全部繳清，我們將為您預留席位。
您所關心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答
如您確認參會，請盡快填寫回執(zhí)表信息，發(fā)郵件至我們將為您安排席位

備注

提交時間

2013/6/3 15:08:37

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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