| 副標題 |
《高績效團隊領導力訓練》 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員 |
| 授課時間 |
2012年12月8日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊俊杰 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
2800 |
課程目的 |
| |
課程背景：
為什么帶團隊那么費勁？為什么學很多領導技能卻用不上？為什么業績難有突破？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效?！陡呖冃F隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。
課程特色：
1、源于美國新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養個人領導技能、高層決策等課程不同，本課程側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行為、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力模型，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果；
4、通過測評診斷并突破當前領導力瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導實戰。
課程收益：
課程輔導高層管理者如何打造及領導一個團隊，幫助團隊直接領導者如何運作并帶領團隊不斷創出佳績并能持久成功。
1、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發現問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。 |
|
課程內容 |
| |
課程安排
模塊1：領導力準備度
》開始領導團隊之旅
1、團隊分組，明確任務
2、熟悉領導力及其發展
3、任務：制訂領導力學習的目標
4、訓練：尋找領導力發揮不佳的原因
》七層次領導力
1、馬斯洛5層次理論的新發展
2、七層次領導力模型
3、任務：了解并借鑒《西游記》取經團隊
4、測評：你當前處在什么領導力意識層次上
模塊2：團隊領導力方案
》團隊領導力的支點
1、領導團隊的切入點
2、團隊的規則
3、任務：解讀唐僧對團隊的指示
4、訓練：帶團隊時是怎么開始的
》團隊領導力基本步驟
1、團隊領導12個基本步驟
2、與“意識--價值--行為”的結合
3、任務：唐僧的領導方式
4、訓練：尋找失去的另一角
》領導力進化
1、提升領導力的方向
2、四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業，做社會領導
3、任務：什么時候需要領導力
4、訓練：認識“物質—關系—情感---心理—成長—社群—精神”需求模型
模塊3：團隊領導力的核心
》團隊領導的根本
1、領導的關鍵：戰略執行與任務
2、任務計劃與時間
3、任務：區分不同類別團隊的管理模式
4、訓練：掌握評估團隊的主要維度
》核心領導者
1、如何成為團隊的核心領導者
2、設計團隊的業務運營模式
3、任務：找出唐僧取經團隊的10個關鍵要素
4、訓練：崗位所需領導力層次及差距對比
》關鍵能力
1、梳理崗位或任務所需的關鍵能力
2、找到左臂右膀
3、任務：誰是團隊中的左臂右膀？
4、訓練：識別你所在團隊的關鍵能力
模塊4：引發團隊的戰斗力
》承諾
1、盤點權力和權限
2、作出激勵承諾及制訂激勵辦法
3、任務：如何給出承諾？
4、訓練：評估團隊成員的驅動力
》激動人心
1、吸引外部人才與招聘的難題
2、驅使團隊成員
3、任務：唐僧靠什么來留人？
4、訓練：怎樣制訂團隊的愿景
模塊5：現場力及績效
》資源支持
1、向上管理，獲得資源支持
2、資源使用計劃
3、任務：孫悟空要到了什么資源？
4、訓練：如何要到所缺的資源
》解決問題
1、直面現場，解決問題
2、一線體驗與客戶體驗
3、任務：什么時候親自上陣？
4、訓練：解決問題的有效策略
》績效
1、四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
2、七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3、任務：評估團隊的績效
模塊6：團隊領導技能
》分工
1、怎樣確定合理的分工方案
》授權
2、如何正確地授權
》標準
3、制訂具體的業務標準作參照
》輔導
4、如何通過業務輔導提升效率
》推進
5、給出適度壓力的藝術
6、任務：哪些技能我最欠缺？
7、訓練：領導技能與七層次領導力的結合應用
模塊7：領導力評估及發展
》能力與能量
1、領導能力的干擾指數
2、領導能量矩陣
3、任務：識別領導正能量、負能量
》領導力的平衡
1、領導者的需求平衡模型
2、測評：你的領導力需求平衡分布
》領導行為的評估
1、測評：你的領導行為所在層次
2、評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3、輔導：提升領導力的方向和策略
領導力導師簡介：
楊俊杰老師
》七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
》企業成長、企業文化領域專家，華為等多家企業的發展顧問
》經理人行知格案例研究院院長
》誼居網COO兼總編輯
》原《經理人》總編輯
|
|
備注 |
| |
課程對象及時長：
培訓對象：企業中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
標準學員人數：30～40人
課程時間：9：00～21：00（注：本次課程時長為1天1夜）
課程收費：2800元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點，午晚兩個便餐,外地學員可以代訂酒店） |
|
| 提交時間 |
2012/11/19 12:07:15
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
