| 副標題 |
非財 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； |
| 授課時間 |
2012年11月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
宛海軍 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
5200/兩天 |
課程目的 |
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課程目的：通過該課程的學習將使您
結合企業日常經營運作掌握先進的財務管理理念，
讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關系
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風險控制意識
強化現金管理意識，提高現金運作效率
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效 |
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課程內容 |
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第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經營管理的角度理解資產負債表如何理解報表上的財務數字公司的各項經營活動如何影響財務報表從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響什么是管理報表？管理報表與財務報表的關系？管理報表如何幫助管理者創造價值？
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節 、
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析國際先進的營運資本理念為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法關鍵財務指標解析應收賬款周轉率分析及改善方法存貨周轉率分析及改善方法企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
成本管理思路在決策中的應用
成本分析在銷售決策中的應用
成本分析在采購決策中的應用
成本分析在剩余產能管理中的應用等
結合企業經營實際找出成本管理關鍵控制點 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2012/10/19 18:41:35
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
