| 副標題 |
企業經營管理與決策沙盤模擬演練 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業部總經理及副總經理；關鍵部門經理及部門副經理等。事業部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經理的群體決策水平和戰略管理 |
| 授課時間 |
2012年11月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王先生 |
| 授課地點 |
北京海淀區 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1600 |
課程目的 |
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將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時調整現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視野，謀求有利于企業發展長久發展的管理理念。
6、通過對模擬企業經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。
7、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到部門之間緊密配合的重要性，增強管理者全局意識的重要意義。
8、樹立起為未來負責的發展觀，體會到經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。
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課程內容 |
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模擬場景：
《經營管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得?德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產，年銷售額達3千萬元的企業。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
在兩天的模擬經營過程中，除需制定明確的戰略規劃外，需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
【沙盤感言】：
“商戰沙盤模擬是企業內訓的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過沙盤培訓，效果非常好，員工的綜合素質得到了顯著提高，企業的績效有了穩步的提高，最直接的例子，就是銷售部的回款加快了，因為銷售人員意識到了現金流的重要意義，企業缺少現金就會面臨窘境。”
阿里巴巴董事長兼CEO馬云
“我們公司的銷售團隊曾經做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，商戰不僅能提高人的綜合素質，同時也是企業考察人性，提高員工綜合能力的有效工具。”
UT斯達康總裁：吳鷹
整個比賽規則設計異常嚴謹，從產品的研發、投入戰略、產能決策、、銷售搶單、資源配備、現金流環節環環相扣，互相制約；四個產品市場情況瞬息萬變，開發時間和投入強度需要極強的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這場經歷都將是終生難忘的！
贏在中國108將入圍選手：呂東東
【課程大綱】：
一、戰略制定
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢、尋求差異化發展
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
二、財務籌劃預算及控制
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務健康周轉
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產力的匹配
4、運用財務杠桿，給下屬凈利潤指標
三、團隊建設與組織配合
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的狀況
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與配合
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、效率改進及業績提升
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
5、尋找利潤根源，通過組合營銷策略，提高銷售業績
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備注 |
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沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
經營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4-5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營決策水平。
戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而KA經銷商在戰略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。
企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性，這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。
各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。企業的成功不僅僅是依靠企業家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業家精神，以支撐企業未來的發展。
【授課顧問】
王先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷
王老師，清華大學工商管理研修班特約講師；北京大學繼續教育學院特約講師；中山大學繼續教育學院特約講師 ；上海交大管理學院特約講師；浙江大學管理學院特約講師；北京市青商會委員、北京市臺盟盟員； 朝陽區青年聯合會委員，捅有豐富的社會實踐經驗。國內外上百家知名管理咨詢公司特約講師。就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區測試部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗。
二、授課風格
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。
三、主講課程
《經營策略與執行》沙盤課程、《企業經營管理》沙盤課程、《戰略管理與經營決策》沙盤課程、《高效團隊建設與管理》沙盤課程、《非財務經理的財務管理》沙盤課程、《營銷管理》沙盤課程、執行力、運營管理、團隊溝通等。
四、曾服務的部分客戶
中歐國際經理人、中組部、北京西城區國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業家協會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設銀行、華北電網、南方電網、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產、美的集團、日立電梯、美的廚衛。 |
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| 提交時間 |
2012/9/21 13:14:21
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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