| 副標(biāo)題 |
華為財務(wù)總監(jiān)蘭樺、成本分析與風(fēng)險防范 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員 |
| 授課時間 |
2012年12月28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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前 言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風(fēng)險防范管理，如何使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險防范管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
課程優(yōu)勢
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
培訓(xùn)收益
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓(xùn)對象
會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價值和案例實(shí)踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
通過成本分析有效控制成本
保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
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備注 |
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培訓(xùn)老師：
蘭樺老師—華為財務(wù)總監(jiān)
中國最頂尖的財務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財務(wù)總監(jiān)六年之久，在財務(wù)領(lǐng)域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂（深圳分公司）財務(wù)總監(jiān)，IBM（中國）公司財務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問題的解決方案并實(shí)施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位
授課風(fēng)格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件，從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說明，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風(fēng)格生動活潑，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學(xué)員的高度評價，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務(wù)管理的課程。
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| 提交時間 |
2012/7/6 23:02:20
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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