| 副標(biāo)題 |
時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工 |
| 授課時(shí)間 |
2012年7月20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
何先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600 |
課程目的 |
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1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣
2、明確2輕重緩急、長(zhǎng)短期結(jié)合，有條不紊地管理日常工作
3、掌握時(shí)間管理的方法和工具，根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時(shí)管理計(jì)劃
4、掌握提高工作效率、真正體系化的時(shí)間管理方式
5、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法，從而達(dá)到自我發(fā)展與提升
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時(shí)間：2012年7月20日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣
2、明確2輕重緩急、長(zhǎng)短期結(jié)合，有條不紊地管理日常工作
3、掌握時(shí)間管理的方法和工具，根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時(shí)管理計(jì)劃
4、掌握提高工作效率、真正體系化的時(shí)間管理方式
5、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法，從而達(dá)到自我發(fā)展與提升
前 言：
時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。
每天一到辦公室你是不是對(duì)著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時(shí)間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，不斷追求效益的最大化。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)及職場(chǎng)中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月20日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》 主講：何先生
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間特性
時(shí)間管理游戲與心得分析：時(shí)間管理的本質(zhì)
時(shí)間也是生產(chǎn)力——建立有效的時(shí)間管理觀念
個(gè)人時(shí)間管理狀況評(píng)估和分析
發(fā)現(xiàn)和整治浪費(fèi)時(shí)間的元兇
2、時(shí)間管理的黃金法則
時(shí)間的優(yōu)先與輕重緩急管理
阻礙提升效率的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
建立個(gè)人時(shí)間管理系統(tǒng)
常用時(shí)間管理工具
3、常用時(shí)間管理技巧和方法
一刻鐘時(shí)間分析法
能量曲線——挑戰(zhàn)效率最高點(diǎn)
建立文檔系統(tǒng)，讓辦公室條理化
做個(gè)有計(jì)劃的人——針對(duì)自己的生活和工作制定計(jì)劃
長(zhǎng)期計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的制定和實(shí)施
4、行動(dòng)計(jì)劃---是你對(duì)自己的時(shí)間管理負(fù)責(zé)！
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備注 |
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一、講師背景
何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)真實(shí)案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/28 15:42:33
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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