| 副標(biāo)題 |
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
2012年7月14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800 |
課程目的 |
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“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
1天時(shí)間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
1.如何構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？
2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？
3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？
4.如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？
5.如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對象，比選對象還難
4.案例分享
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對象動態(tài)激勵(lì)如此重要？
5.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
6.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
7.上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
8.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
3.某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
4.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5.某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
6.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
7.某公司職位價(jià)值評估——案例
思考：人力資本如何“對價(jià)”貨幣資本？
8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時(shí)間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對稱的機(jī)制
單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
5.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
6.如何防止成為股東后失去動力？
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.現(xiàn)場選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)
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備注 |
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【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘講師
知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國第一批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專家，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽(yù)為“中國最具實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治理專家”。
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《如何有效進(jìn)行“問題分析與決策”》、《經(jīng)營分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《驅(qū)動力》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、駱駝集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、康利集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、APC中國（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、駱駝集團(tuán)、東方精工、浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：平安集團(tuán)、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽集團(tuán)、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機(jī)械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達(dá)游艇、廣州國資委（60多家大型國有企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、匯川技術(shù)股份、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團(tuán)、湖南金信地產(chǎn)集團(tuán)、諾威達(dá)科技、天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、明宇集團(tuán)、湖北大冶集團(tuán)、南車時(shí)代…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
業(yè)文章發(fā)表：
《論中國國有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》 21世紀(jì)商業(yè)評論
《信息的暗房》點(diǎn)評 21世紀(jì)商業(yè)評論
《董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)》 《中外管理》
《集團(tuán)總部功能該如何定位》 《銷售與管理》
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《中國企業(yè)家》
《績效考核八大誤區(qū)剖析》 《南方人才》
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式》 《商界》
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》 《計(jì)算機(jī)世界》
《在不加薪的時(shí)候如何處理績效評估》 《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》 《中國新時(shí)代》
《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》 《中國新時(shí)代》
《集團(tuán)管控、公司治理?？? 世捷專刊
《董事會的四種類型》 世捷《推動組織成長》季刊
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷《推動組織成長》季刊
《認(rèn)識四類公司，把握自己命運(yùn)》 世捷《推動組織成長》季刊
《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值》 世捷《推動組織成長》季刊
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、一天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/26 15:09:47
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