| 副標題 |
企業 中高層 沙盤 模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業后備管理干部、有志于從事經營管理人員 |
| 授課時間 |
2012年11月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
余博士 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能
培養跨部門協調與決策能力
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課程內容 |
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課程設置背景：
模擬企業現狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過5年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇
◎ 財務管理包括財務關系與財務活動
◎ 企業價值鏈管理
◎ 財務分析的基本方法
◎ 關鍵經營指標財務分析；
第一天下午：
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
◎ 流動比率與速動比率分析
◎ 資產回報率、股東權益回報率分析
◎ 顧客價值分析；
◎ 現金流的管理與控制；
◎ 核心產品線管理；
◎ 解讀關鍵財務報表
◎ 資產負責率分析
第二天上午：
沙盤復盤
模擬模型公司第四年運營
財務分析、財務評估
◎ 財務分析的基本方法
◎ 財務報表哪些科目容易作假？
◎ 經營管理中邊際決策觀念的實戰應用
◎ 盈虧平衡分析及運用價值；
第二天下午：
模擬模型公司第五年運營
分享、總結
◎ 公司經營風險預警防范；
◎ 重構價值鏈，打造成本競爭優勢；
◎ 成本、費用和利潤管理；
◎ 杜邦模型
◎ 資產回報率及股東權益回報率分析
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備注 |
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講師介紹:
余博士，1990年畢業于中國科學院，獲生物學碩士學位；1995年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業擔任高管職務，現為加拿大中國科學技術協會顧問、中國企業聯合會高級管理顧問，同時也是美國美聯大學、瑞士維多利亞大學及昆明理工大學、清華大學深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰技術，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。
曾經給以下國內企業講授過企業管理相關課程：中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農發行、沈陽農行、中山農行、上海銀行、深圳銀聯、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯通、山西聯通、廣東聯通、貴州聯通、安徽聯通、上海松川集團、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業、廣州光明乳業、廣東利通置業、遠洋地產、和記黃埔、佳兆業地產、招商地產、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區、深圳招商局、深圳綜合開發研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節供電局等。
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| 提交時間 |
2012/6/20 13:55:01
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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