| 副標題 |
任職資格及薪酬管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關人員等 |
| 授課時間 |
2012年6月12-13日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
舒銳 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800元/人 |
課程目的 |
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任職資格及薪酬管理
主講：舒銳
【培訓收益】
通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容
通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制
通過培訓，掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
通過培訓，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。
【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關人員等
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進行任職資格管理？
3.任職資格標準的三個維度
4.任職資格認證過程
二、任職資格管理的意義
1.實施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實踐中的應用
3.案例探討
三、員工職業(yè)發(fā)展通道設計
1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則
2.職業(yè)發(fā)展通道簡介
3.職位族的劃分
4.職位層級設計
5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設計的關系
6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關系
7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
8.案例探討
四、任職資格體系建立的思路
1.素質(zhì)標準建立的思路
a.素質(zhì)標準介紹
b.素質(zhì)標準建立的方法
c.問卷及案例研討
2.行為標準建立的思路
a.行為標準介紹
b.專業(yè)行為及組織行為標準建立的方法
c.行為標準認證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3.貢獻標準建立的思路
a.貢獻標準建立的方法及案例
b.案例探討
五、任職資格管理體系的應用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長
3.任職資格管理與薪酬管理
六、基于任職資格的薪酬管理體系的設計
1.全面報酬體系介紹
2.薪酬戰(zhàn)略
3.職位價值評估
4.和職位族及任職資格相結合的薪酬及福利方案設計
5.薪酬體系的運行與維護
6.常見的各類人員薪酬設計
7.案例探討
【培訓費用】3800元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。 |
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備注 |
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【講師介紹】
舒銳: 高級講師 世捷咨詢合伙人 項目經(jīng)理
經(jīng)驗：近20年的人力資源管理工作經(jīng)驗，10年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高
科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺椖扛呒壗?jīng)理。
咨詢項目實踐：東方精工、萬控集團、興森科技、深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)
新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……
授課風格：理論性、實踐性與趣味性結合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內(nèi)容非常簡單，快速有效。
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| 提交時間 |
2012/5/21 15:29:14
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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