| 副標題 |
生產管理，目視，看板 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2012年3月22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳鵬 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2380 |
課程目的 |
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“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。 |
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課程內容 |
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一、目視管理與消除浪費
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理的定義與要點
3. 目視管理與日常生活
4. 目視管理與工廠管理
5. 目視管理的物品、作業管理、安全管理
6. 目視管理的方法和工具
7. 目視管理在消除浪費中的作用
8. 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
9. 生產干部常用到的一些管理工具運用技巧
二、現場目視管理——打造一目了然的現場
l. 全面目視化管理
2. 目視化管理的范圍
3. 目視化管理的道具
4. 現場目視化管理的三級標準
5. 打造一目了然的現場
6. 讓問題看得出來
7. 目視化管理檢查的要點
8. 12種目視管理工具的應用
9. 設定目標、公布標準
10.目視管理的系統化改進
11.思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
三、現場看板管理——提升管理和形象的利器
1.看板的定義與功能
2.管理看板的作用
3.看板管理與現場
4.看板的內容
5.看板在不同企業現場中的應用
6.看板制作和設計要點
7.看板設計技巧
8.看板的制作要求
9.演練：自已動手做做看
10.穩健推進看板管理
四、目視管理應用
1. 目視管理與現場改善
2. 目視現物管理
3. 目視生產管理
4. 目視安全管理
5. 目視管理與TPM
五、現場紅牌作戰
1. 現場問題與管理
2. 黃牌與現場問題解決
3. 紅牌作戰與現場
六、現場布局與劃線管理
l. 合理的布局
2. 建立現場地址系統
3. 劃線的誤區
4. 形成標準化
七、現場定置管理
1. 定置分析原則
2. 定置分析應用
3. 建立生產現場定置管理系統
4. 如何做好標識
5. 做標識的正確流程
6. 高效應用定置管理
八、目視管理標準
1. 目視管理實用標準
2. 目視管理重點標準
3. 目視管理推行步驟
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備注 |
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陳鵬講師介紹：
中國制造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問。
實戰背景：
理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理；
萬基藥業集團公司 培訓總監
陳鵬先生從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗。曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
授課特色：
²© 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
² 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
² 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
² 迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業譽為“高含金量”培訓師。
授課領域：
現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等
經典課程：
《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》、《精益生產方式JIT實務》、《現場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》、《現場管理與改善》、《現場效率改善實戰技巧》、《6S活動的持續與延伸》、《金牌班組長全能訓練》、《車間干部綜合能力提升》、《標準化生產》、《單元生產方式》、《設備維護TPM》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《IE工業工程》
部分服務客戶：
機械非標類：中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環汽車、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等
化工類：翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
電子類：振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池等
藥品、食品類：海南斯達制藥、昆明醫學生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、來思爾乳業、斯美特、品正食品、福禧達公司等
發電類：烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等
其他：石林天合烤煙廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等
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| 提交時間 |
2012/3/7 15:05:34
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