| 副標題 |
預算管理與風險控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員等。 |
| 授課時間 |
2012年4月13日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
賀丹 |
| 授課地點 |
北京海淀區 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1600 |
課程目的 |
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理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
協調需求與資源的矛盾；
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評；
如何通過預算管理真正提高企業效益；
負責預算編制、控制的管理者和參與者等。 |
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課程內容 |
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培訓時間：一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
協調需求與資源的矛盾；
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評；
如何通過預算管理真正提高企業效益；
負責預算編制、控制的管理者和參與者等。
前 言：
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練。掌握如何通過預算管理真正提高企業效益.
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入4月13日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閔先生現場對話！
內容簡介：
引言：--什么是控制？
--什么是預算控制體系？
--從傳統的財務預算到全面預算管理
一、預算在公司控制體系中的地位和作用
二、預算編制的管理程序
三、做好預算編制的4個條件
四、各部門在編制預算中的主要工作
五、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系
六、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
七、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態考核方法
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備注 |
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閔先生，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。
王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年，在職業發展中，從事過人力資源管理中的所有工作，從流程與組織結構設計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關系管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統，有著集團級豐富的管理經驗。 在人力資源管理方面，擁有非常豐富的實踐經驗。與很多其他講師不同的是，王先生的授課內容主要來自于其實際工作經驗的總結，同時，多年的人力資源管理經歷，使得他能根據客戶的不同情況與需求，有針對性地進行案例的開發與設計，從而保證了極佳的培訓效果。
閔先生主講課程和曾服務的部分客戶：《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。 曾服務的部分客戶： 北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。 |
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| 提交時間 |
2012/3/6 16:29:42
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| 聯系方法 |
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