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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    如何搭建高效的“4S” 招聘體系

    副標題  招聘培訓(xùn)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學員對象  
    授課時間  2012年3月9-10日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  陳洪浪
    授課地點  深圳 搜索深圳課程
    每班人數(shù)  
    報價  3800元/人

    課程目的
      【培訓(xùn)亮點】
    1.講師具備完整的從基層到高層的豐富的招聘經(jīng)驗,成功招聘的優(yōu)秀人才超過千人;
    2.講師的理論水平高,著有《如何鑒別管理真才》一書,在專業(yè)刊物發(fā)表招聘文章多篇;
    3.案例非常豐富,基本上來自作者實際招聘甄選過程中的材料;
    4.培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具,學員可以拿來直接應(yīng)用;


    課程內(nèi)容
      如何搭建高效的“4S” 招聘體系
    主講:陳洪浪 實戰(zhàn)派招聘專家
    2012年3月09-10日(周五—周六) 深圳
    2012年3月16-17日(周五—周六) 長沙
    【前言】
    在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“招聘難”將成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個長期瓶頸,目前各企業(yè)在人才招聘方面面臨很多具體問題:
    找不到合適的人;
    好不容易招到人后不久就流失;
    面試中大量人員爽約;
    高級人才請不來……
    本課程就是為了解決這些問題而設(shè)計的。
    本課程是極具實操性兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn),是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳招聘實踐的結(jié)晶,是歷經(jīng)多個咨詢項目、深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。
    通過這個課程,能使學員掌握如何搭建科學高效的人才招聘選拔體系,能使學員掌握一些實用的招聘技巧,重點是素質(zhì)模型和行為面試方法,電話面試技巧,吸引優(yōu)秀人才的方法等,課程中學員還能直接獲取一些實用的招聘工具和模板。
    【學員預(yù)期收益】
    1.知曉并避免人才招聘過程中的常見錯誤;
    2.掌握通用類人才的素質(zhì)模型;
    3.熟練掌握人才招聘選拔的主要方法:行為面試法;
    4.掌握電話面試、電話資信調(diào)查等一系列具體招聘技能;
    5.掌握在客觀條件不利的情況下說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。
    6.直接獲取一些實用的招聘工具和模板。

    【培訓(xùn)對象】
    專業(yè)招聘人員、人力資源管理人員、中高級管理人員等

    【培訓(xùn)形式】
    采用講授法、案例分析、情景演練、小組討論、音頻和視頻教學等互動式教學方式


    【課程大綱】
    第一部分 概論
    一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題
    1.“招聘難”的問題將長期存在
    2.準確選人的重要性
    3.企業(yè)招聘績效現(xiàn)狀
    4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本
    5.招聘過程中最常見的六大問題
    6.導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因

    二、 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標
    1.衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”
    2.招聘體系4S模型

    三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
    1.國外權(quán)威專家關(guān)于招聘流程研究的最新觀點
    2.規(guī)范的招聘流程示例

    第二部分 招聘標準的建立(Standard)
    四、素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型(重點)
    1.素質(zhì)模型的故事和概念
    2.管理人員素質(zhì)模型介紹
    3.銷售人員素質(zhì)模型介紹
    4.研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹
    5.如何建立素質(zhì)模型的方法

    五、如何進行招聘需求分析(重點)
    1.招聘需求分析的必要性
    2.招聘需求分析的操作流程
    3.招聘需求分析的常見錯誤及預(yù)防
    4.案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整

    第三部分 招聘渠道(Sourcing)
    六、招聘的渠道選擇
    1.拓展人才來源和招聘渠道,解決用人短缺問題的系統(tǒng)思路
    2.國內(nèi)外招聘渠道的變化趨勢
    3.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點及適用范圍
    4.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點及適用范圍
    5.人才市場的優(yōu)缺點及適用范圍
    6.同行直接挖角的優(yōu)缺點、操作辦法及適用范圍
    7.獵頭招聘的優(yōu)缺點及適用范圍(含如何選擇獵頭公司)
    8.案例分享:一個成功從同行獵取銷售精英的案例

    第四部分 招聘甄選方法(Selection)
    七、簡歷篩選方法和技巧
    1.簡歷篩選的方法和要點
    2.簡歷篩選中常見錯誤及預(yù)防
    3.案例分析:銷售代表崗位簡歷篩選

    八、如何運用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
    1.電話面試的目的
    2.電話面試的注意事項
    3.電話面試的操作流程和技巧
    4.案例分析:某銷售代表的電話面試錄音分析與研討

    九、如何運用行為面試來甄選合適人才(最重點部分)
    前言:傳統(tǒng)面試和行為面試的對比演示
    1.傳統(tǒng)面試的特點和低效
    2.行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
    3.為什么要運用行為面試
    案例分析:美國金色圍欄酒店集團的行為面試
    4.行為面試的操作流程-五步法
    5.行為面試的六大實操技巧
    6.確保行為面試成功的十個要點
    7.行為面試的環(huán)境和位置安排
    8.行為面試中如何得到一個完整的故事
    9.如何在面試中識別謊言?
    10.面試中要避免的常見錯誤
    11.除了考察勝任度還要考察適配度
    12.HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
    13.行為面試的學員分組演練及輔導(dǎo)

    十、資信調(diào)查方法
    1.資信調(diào)查的目的
    2.資信調(diào)查的注意事項
    3.資信調(diào)查的操作流程
    4.資信調(diào)查中如何確保信息的準確性
    5.案例分析:電話資信調(diào)查錄音案例分析和研討

    第五部分 鞏固確保加盟(Securing)
    十一、如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟(重點)
    1.充分了解公司和部門的優(yōu)勢
    2.充分挖掘優(yōu)秀人才的個人需求
    3.坦誠而積極的溝通
    4.一個說服人人才加盟的模型
    5.案例分析和討論:一個10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例


    備注
      【培訓(xùn)費用】3800元/人
    1)此費用包括:培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐)
    2)外地學員報名,我們可幫您預(yù)定酒店,費用自理。


    【講師介紹】
    陳洪浪
    實戰(zhàn)派招聘管理專家,4S招聘體系倡導(dǎo)者
    世捷咨詢高級講師
    前程無憂特邀專家、講師
    中華英才網(wǎng)特邀專家、講師

    講師簡介
    陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的資深招聘管理專家,是4S招聘管理體系的倡導(dǎo)者,擔任多家獵頭公司及企業(yè)的招聘和面試顧問。著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。
    經(jīng)濟學碩士,曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位,并有4年的著名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗,在組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。
    主講課程:
    招聘管理類:
    《如何搭建高效的”4S”招聘體系》(針對招聘專業(yè)人員,兩天)
    《招聘管理基礎(chǔ)知識和技能》(針對招聘專員,一天)
    《獵頭顧問面試方法》(針對獵頭顧問,一天)
    《評價中心的設(shè)計與實施》(針對招聘資深專業(yè)人員,一天)
    《中高層管理者的素質(zhì)模型和招聘面試》(針對人力總監(jiān)、企業(yè)高管,一天)
    《業(yè)務(wù)主管的招聘面試實戰(zhàn)技巧》(針對一般管理者,一天)
    通用素質(zhì)類及其他:
    《如何打造成功的職業(yè)生涯》(針對一般職業(yè)人,一天)
    《成功職業(yè)人的七個習慣》(針對一般職業(yè)人,兩天)
    《如何控制員工流失率》(針對HR和一般管理者,一天)
    管理著作:
    《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機械工業(yè)出版社
    以往培訓(xùn)的部分客戶:
    聯(lián)想集團、前程無憂、中華英才網(wǎng)、海南航空、百事可樂、網(wǎng)易、長城汽車、TCL電腦、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學,仁和集團……
    咨詢項目實踐:
    參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目;負責太太藥業(yè)薪酬體系項目;參與河北神威藥業(yè)(香港上市公司)、邁瑞醫(yī)療(中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌,紐交所上市公司)、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項目,負責寧波方太廚具(中國廚具行業(yè)第一品牌)績效管理體系設(shè)計,負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計,參與美的生活電器的人力資源項目……
    授課風格:
    不會制造“噱頭”,不會“忽悠”。第一是實操性,啟發(fā)、教會學員如何操作;第二是系統(tǒng)性、有一定深度和理論高度。結(jié)合管理過程中和咨詢過程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實,不同于一般市面上講師蜻蜓點水般的講授,學員普遍感到課程的實用性很強。
    提交時間  2012/2/9 16:39:35
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