| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中層管理干部，如部門經理、副經理、經理助理、關鍵崗位主管、區域經理、總監、事業部負責人；其他有志于提升自我的職業經理人和行政事業單位的中高層領導等。 |
| 授課時間 |
2011年12月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點等） |
課程目的 |
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1、 明確“領導”角色認知，建立百分百責任感；明確“績優團隊”的概念、組建方法、提升途徑；
2、 思想層面提升——全面提升企業職業經理人的個人素養，如溝通力、執行力、領導力，掌握有效的提升領導力的實用方法與技巧；
3、 內心激情的挖掘——全面挖掘企業職業經理人內心的“激情”，并使之具有自我激勵和保持激情的態度和能力，學會提升個人領導技能、感染力，建立良好的人際關系；
4、 具體方法的掌握——掌握有效地授權、激勵與分工，打造高績效團隊，掌握結構化分析問題的方法論。
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課程內容 |
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課程大綱：
第一篇 領導力概述
1. 領導概述
2. 領導的概念
3. 領導的特點
4. “領導”與“管理”的差異
第二篇 領導力的十大支柱
1. 領導力的支柱——組織層面（改善組織系統，讓員工齊心協力）
確定方向,做出準確的定位，設立正確目標
創造愿景與價值觀
組建領導團隊
推動組織變革
2. 領導力的支柱——他人層面（識人、選人、育人）
理解他人，讀懂員工
發揮長處，正面思維
激勵人心，堅定目標
培育他人，塑造團隊
3. 領導的關鍵任務——自我層面（以身作則）
認識自我，樹立榜樣
自我超越，感召他人
第三篇 領導力素質
1. 五大類領導力素質及十二個領導力基因
與人為善（是個好人）——信任、可信度、道德內化
追求卓越（想把事做好）——意志力與自我挑戰
人際勇氣（敢于得罪人）——自信與果敢
戰略思維（知道企業該做什么不該做什么）——目標\手段思維、理性判斷力與直覺判斷力
才智（知道什么人能做什么事）——同理心與慧眼
2. 企業領導力素質模型案例——XX公司領導力素質模型
發展客戶能力——關注客戶、建立伙伴關系
發展組織能力——團隊領導力、塑造組織能力與跨部門合作
發展個人能力——理解他人、組織承諾、戰略思維、成就導向
第四篇 領導力的四個層次
1. 下君用己之力
2. 中君用人之力
3. 上君用人之智
4. 用人之愿，斯為上上者也！
第五篇 影響領導力表現的四個要素
1. 領導力之——道
心智模式：幾種典型的領導行為方式及領導力培養
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
領導者獎勵行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
商務模式
2. 領導力之——法
利益機制
人力機制
運營機制
3. 領導力之——術
領導力測試（體驗式活動：水桶測試）
特質論（偉人論）階段：探討領導者不同于其他人的特質對領導效能的影響。
風格論（行為論）階段：主要研究領導者行為風格對領導效能的影響。
情景論（組織論）階段：研究領導者所處組織情境對領導效能的影響。
4. 領導力之——器
針對流程的改善方法論
精益管理簡介（體驗式活動：精益模擬實驗）
6sigma管理法方法論與路線圖
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備注 |
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課程報名：
1、報名時間：即日起接受報名登記
2、培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影） |
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| 提交時間 |
2011/11/16 11:44:45
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
