| 副標(biāo)題 |
測(cè)評(píng)，工具，招聘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2011年12月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2800 |
課程目的 |
| |
為招聘部工作人員提供人才測(cè)評(píng)的方法，以便招聘的對(duì)象更加符合企業(yè)要求 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
一、 人才測(cè)評(píng)工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
DISC測(cè)評(píng)及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對(duì)照分析
三、 PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
自信心與成就動(dòng)機(jī)
性格決定命運(yùn)
最具績效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析
K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
各種特質(zhì)代表人物說明
外在的自己
四、 評(píng)鑒中心
評(píng)鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動(dòng)模擬
評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評(píng)級(jí)介紹
|
|
備注 |
| |
1、報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2、培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影） |
|
| 提交時(shí)間 |
2011/11/2 10:38:55
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
