| 副標題 |
采購管理體系 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購主管，采購經理，采購總監，廠長，供應鏈經理、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、材料控制主管、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員等中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2011年10月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
吳老師 |
| 授課地點 |
廣州天河 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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本課程重點解析如何通過推行戰略采購與實施采購策略提升采購競爭優勢，打造卓越采購管理體系。 |
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課程內容 |
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模塊1: 建立卓越采購管理體系（1.5H）
供應環境變革與采購管理發展趨勢
科爾尼先進采購管理體系
世界級采購管理標準
采購工作目標與價值貢獻
模塊2: 戰略采購流程優化 (3H)
戰略采購與采購流程
商機評估
產品組合
供應商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰略實施
采購戰略改進
模塊3: 新產品開發策略 (1H)
新產品開發項目團隊組建
新產品開發項目關鍵任務管理
供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
產品退出(Phase out)管理
部件開發與替代管理
模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應用與供應商的聯合優勢
充分利用供應商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標
談判采購應用
成本分析評估
模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經濟訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應商管理庫存(VMI)
供應鏈協同
庫存管理策略矩陣
模塊6: 資源關系管理策略 (1H)
資源關系管理矩陣
供應基數優化
供應商發展
建立供應商績效管理體系
模塊7: 采購關鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質量表現評估
成本競爭力評估
庫存績效評估
經典案例應用:
案例1: 某公司戰略采購成功實施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析
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備注 |
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吳老師簡介
David Wo——原聯想集團供應鏈總監
職業資質：
13年以上采購與供應鏈管理工作經歷 (其中5年以上供應鏈高管經驗)；
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
采購與供應鏈管理網創始人;
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| 提交時間 |
2011/9/20 16:28:49
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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