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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    80、90后員工心態管理與領導藝術

    副標題  80、90后員工心態管理與領導藝術
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  
    授課時間  2011年9月21-22日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  朱老師
    授課地點  蘇州 搜索蘇州課程
    每班人數  
    報價  1780

    課程目的
      課程時間:2011年9月21-22日
    地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
    費用:1780元/人

    課程背景:
    越來越多的管理者發出感嘆:現在的員工宣揚個性獨立,追求自我實現,不聽話,不順從,隊伍越來越難帶了;更有甚者,有的員工把工作當旅游,稍不如意,動不動就辭職,一年換三四份工作是常事,更別談職業化了。面對員工對工作這種無所謂的態度,又怎么能為公司創造價值呢?因此,把員工無所謂的心態訓練成職業化的心態,那就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。

    “80、90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优⒏叩冉逃母铩⒏咝U招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……

    “80、90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。如何做一個新型的領導,去管理這個群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。

    本課程的總體目標是讓主管從80、90后員工行為模式了解其心理基礎,進而掌握如何管理80、90后的員工,如何激勵80、90后的員工,如何育留80、90后的員工,以打造一支富有向心力的團隊。


    課程特色:
     講授+案例+引導+個人分享+自我觀察+小組討論+活動體驗


    課程目的:
     認知80、90后員工的行為和人格特征及心理動機
     有效發揮80、90后員工的優點
     理解80、90后員工激勵與責備技巧
     提升增強管理80、90后員工的技巧與方法
     增進溝通親和力的訓練手法
     掌握使80、90員工產生向心力,留住下屬的方法


    課程對象:
    工廠經理、人事部、培訓部經理、主管、專員;生產一線相關的各部門經理、主管

    課程內容
      課程內容:
    第一單元:時代背景—-造就不同年代的差異
    一、80、90 后的時代背景
    二、80 后主管的心態與成長背景
    三、70,80 與 80、90 后的差異,矛盾點與沖突(影片欣賞)
    第二單元:80、90 后的特性與心理分析
    一、80、90 后的問題點
    個性張揚;叛逆心理;自私主義
    浮躁心態;脆弱情感;任性隨意
    二、80、90 后的特性與心理分析
    追求獨立;自尊心強;喜歡被表揚
    對未來沒有明確的人生觀和價值觀……
    三、80 后主管需要具備“五心”
    愛心、耐心、精心、慧心、真心
    第三單元:如何有效管理80、90后下屬
    一、如何與 80、90 后下屬相處
    關注他的個人生活
    如何發揮個人的影響力
    主管應具備的能力與素質
    認識并接受80、90后的偏好
    二、如何表揚下屬
    明確什么是應該被表揚的
    表揚要具體化
    表揚要把握好時機
    表揚要注意公平
    注意被表揚者的需要
    實際操作演練
    三、如何有效激勵 80、90 后員工
    何謂激勵
    管理者的四個自問
    對于80、90后如何有效激勵
    有效激勵前的六項分析
    1) 工作情緒;2) 工作價值觀;3) 家庭狀況
    4) 個人優勢;5) 生命靈數;6) 交友愛好
    互動活動:設計有趣的“早會”
    四、如何輔導 80、90 后員工
    對 80、90 后員工輔導“兵法八計”
    如何引導部屬談自己的想法與心情
    “同理心”的藝術
    “同理心”溝通案例示范演練
    未被理解的心情,難以接受好建議
    如何有效處理問題員工輔導技巧
    激勵者如何自我激勵
    讓職場恢復激情的 12 種方法
    第四單元:互動答疑
    題探討與答疑

    備注
      講師介紹:
    朱老師是南京大學管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
    江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力突破》;《打造職業化員工》、《用心做優秀員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力突破》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教于練。
    輔導過客戶(摘錄):百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行

    提交時間  2011/8/10 13:41:07
    聯系方法  O1O-8243115O
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