| 副標題 |
全面庫存管理，存貨，管理，物流 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
物流、采購、庫存等管理人員、物流人員，計劃員 |
| 授課時間 |
2011年12月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂軍老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4200元/人 |
課程目的 |
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庫存管理與倉庫管理有本質的區別，它的功能是管理和控制公司的資產，如原材料，零部件，半成品，成品的系統方法和工具。講師以高超的授課藝術，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以描述，使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉，減少資金的占用，以增加公司利潤.
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課程內容 |
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【培訓大綱】
第一部分：庫存管理對企業運營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產、銷的相互作用
案例：Summit talk
第二部分：需求的預測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預測與銷售預測的關系
三種實用預測方法
預測方法和對應的庫存管理策略
案例：某公司的月度SOP會議
第三部分：對存貨的管理
庫存ABC分類及其優缺點
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設置
如何確定適當庫存額
有關盤點的誤區
案例：某個跨國公司庫存管理的誤區
第四部分：庫存控制方法與工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例：它沒有錯
ROP的應用
Kanban
VMI
如何應用采購技術降低庫存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分：庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標
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備注 |
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呂軍老師：
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。
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| 提交時間 |
2011/5/17 16:23:49
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
