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六頂思考帽公開課

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業中高層管理人員（部門主管及以上）

授課時間

2004.9.21（9:00am-5:00pm）、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王家驄

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

20人（小班）

報價

1980元/人

課程目的

六頂思考帽
西門子在歐洲的37萬員工接受過六頂思考帽培訓。
IBM對4萬名員工用六頂思考帽做核心訓練教材。
日本每10個商務人士中有4人曾閱讀過六頂思考帽。
多位諾貝爾獎得主極力推崇六頂思考帽。
在中國，摩托羅拉、中興通訊、中央電視臺、諾基亞、惠普、伊萊克斯、朗訊、施耐德、微軟、西安楊森、輝瑞制藥、愛普生、敦豪快運、諾華制藥、湘財證券、渤海石油、福特汽車、浪潮軟件、2008北京奧組委等眾多知名企業和組織接受過六頂思考帽培訓。
什么是六頂思考帽？六頂思考帽方法就是我們在思考問題（考察問題、分析問題、評估問題、解決問題）的時候，在規定的時間之內，我們只使用一頂思考帽來思考。它提供了一個思維的框架從而改變我們思維的方式，使我們的思維更加清晰，思考的方向更加明確，解決問題更加高效。

課程價值
1、建立“思考型組織”最好的工具！它不僅能有效改變企業中高層管理者的思維方式，而且能迅速提高企業整體的思考質量，避免思維的散漫、疏漏和低效，從而帶來企業高效的執行力。
2、團隊創新最好的工具！它能隨時隨地引發創造力，讓每一個部門的每一個工作細節都能充滿激動人心的創意！
3、最好的會議管理工具！會議時間最多可節約75%，會議成果可提高500%甚至更多。
4、企業進行知識管理最好的工具！它可將每個人的知識、經驗和技能發揮至極限，它是企業建立“學習型組織”的關鍵基石。
5、最好的溝通和交流工具！確保全體職員目標明確、方向一致的對企業和團隊的目標、方針和政策有共同深入的理解。
6、融合差異、實現協作思維最好的工具！它能將不同觀點、不同性格、不同文化背景的人更好地融合在一起，有效避免沖突和對抗。

課程目標
用系統的眼光看待問題，把握決策和抓住機會。
在小組或團隊中，運用平行思考集納更多更好的想法和解決方案。
縮短會議時間，提高會議效率。
減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧。
在短時間內集納更多更好的主意，刺激創新。
創造具有活力的注重成果的會議氣氛，以吸引人們積極參與。
拋開顯而易見的方案，另辟路徑。
在別人面對問題無所是從的時候發現機遇。
做出全面的評估

課程內容

培訓日程
9：00－9：45　介紹（45分鐘）
·De Bono博士背景介紹·六頂思考帽和平行思維的聯系·使用六帽的個人或者機構的事例
9：45－10：35　介紹帽子（50分鐘）·看錄像·介紹錄像，涵蓋課程背景中的重點內容
10：35－10：45　休息（l0分鐘）
10：45－11：45　學習帽子及互動練習（60分鐘）·白帽·黃帽·紅帽·綠帽·黑帽·藍帽
11：45－12：15　什么時間、怎樣使用帽子（30分鐘）·單獨使用（黃、紅、黑、綠、白、藍）
12：15－1：30 　午餐（ 75分鐘）
1：30－2：00什么時間、怎樣使用帽子（30分鐘）系統使用（個人、對話、會議、備忘錄/郵件）
2：00－2：30　　　練習指導（30分鐘）·對于序列的指導·對于時間設定的指導
2：30－3：30　　　使用（ 60分鐘）·行動計劃·準備一個帽子議程·準備將來使用的議程
3：30－3：45　　　休息（15分鐘）
3：45－5：00　　　結論
·討論培訓和認證·組織討論：六帽如何使機構受益·評價一天的學習·頒發證書

備注

提交時間

2004/9/6 11:36:19

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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