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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)

    副標(biāo)題  國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
    授課時(shí)間  2011年6月18-19日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  劉老師
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2980

    課程目的
      ? 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)
    ? 13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法
    ? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用
    ? 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
    ? 國(guó)際外匯結(jié)算的操作
    ? 信用證操作要點(diǎn)
    ? 國(guó)際物流成本控制方法
    ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇
    ? 如何給國(guó)際貨物投保
    ? 糾紛預(yù)防的主要措施

    課程內(nèi)容
      第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述
    ? 國(guó)際貿(mào)易概述
    ? 案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
    ? 國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
    ? 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
    ? 數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
    ? 價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。
    ? 環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
    ? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
    ? 4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
    ? FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
    ? 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
    ? 從出口方(供應(yīng)商)角度來(lái)看
    ? 從進(jìn)口方(采購(gòu)方)角度來(lái)看
    ? 案例分析:8千噸大米事件
    ? 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用

    第三部分:進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
    ? 進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
    ? 進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
    ? 出口及出口報(bào)關(guān)流程
    ? 出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    ? FTZ與TFZ的區(qū)別
    ? 10種常用貿(mào)易方式
    ? 練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
    ? 外匯核銷管制
    ? 外匯核銷制度及單據(jù)
    ? 案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
    ? 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
    ? 單證種類 ,單證制作要點(diǎn)
    ? 海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
    ? 關(guān)稅的概念和特征
    ? 關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
    ? 不可不重視的HS編碼
    ? 國(guó)際貿(mào)易中的物流成本
    ? 國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
    ? 進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
    ? 海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
    ? 案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

    第四部分 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
    ? 國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    ? 3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
    ? 匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
    ? 托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
    ? 信用證的開(kāi)證流程
    ? 各類型信用證的使用
    ? 信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
    ? 小組討論:不同立場(chǎng)下?tīng)?zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)
    ? 誰(shuí)來(lái)審證--信用證審核的要點(diǎn)
    ? 進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
    ? 銀行關(guān)注點(diǎn)
    ? 模擬練習(xí):中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
    ? 案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
    ? 你會(huì)支付定金嗎
    ? 定金的作用
    ? 支付定金的形式
    ? 模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用

    第五部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
    ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述
    ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
    ? 海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
    ? 其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用
    ? 案例分析:250T白糖的索賠事件
    ? 保險(xiǎn)單據(jù)的種類
    ? 保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
    ? 全部損失和部分損失
    ? 實(shí)際全損A.T.L.
    ? 推定全損 C.T.L.
    ? 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
    ? 審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
    ? 出口信用險(xiǎn)/"三來(lái)一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)

    備注
      Izimi Liu (劉女士)
    現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
    現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。
    授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
    最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫(kù)存管理》,《采購(gòu)人員的合約與法務(wù)課程》等
    重點(diǎn)客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國(guó)),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
    提交時(shí)間  2011/4/29 11:37:12
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