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非財務經理人財務訓練營

副標題

非財務經理人財務培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

循環、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海財經大學搜索上海課程

每班人數

報價

3800/人

課程目的

◆掌握基礎的財務知識，學會讀懂和分析公司常用的財務報表，了解數據背后的含義
　　◆明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響
　　◆建立有效的機制，確保各部門與財務人員在統一的平臺上進行有效地溝通和理解
　　◆建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
　　◆學習如何規避企業的財務風險，加強對風險的管控能力
　　◆學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
　　◆運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

課程內容

課程介紹：
　　◆非財務經理人的財務管理
　　 ●財務管理概述
　　 ●管理者必須掌握的財務基本知識框架
　　 √財務六大要素的組成和相互關系
　　 ●企業財務狀況分析
　　 √企業償還能力分析
　　 √周轉能力分析
　　 √獲利能力分析
　　 √成長能力分析
　　 ●財務管理中的關鍵數字
　　 √產品銷售量
　　 √損益平衡點
　　 √原材料購買比例
　　 √銀行對賬單
　　 √積壓的訂單
　　 √退貨記錄
　　 √員工人數

　　◆財務報表閱讀與分析
　　 ●財務的目標和角色
　　 ●會計報表的構成
　　 ●資產負債表、損益表的閱讀和分析
　　 ●資金流量和資金流量表的閱讀和分析
　　 ●會計報表之間的關系
　　 ●如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
　　 ●從管理的角度解讀利潤表
　　 √利潤是如何形成的
　 √稅收對利潤及現金的影響
　　 √各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　 √應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
　　 ●案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

　　◆財務數據分析與經營績效改善
　　 ●公司財務運作的核心：影響企業績效的三大環節
　　 ●關鍵財務指標解析
　　 ●盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE
　　 ●風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
　　 ●營運資本分析：資金效率、風險的分析與控制
　　 √國際先進的營運資本模式
　　 √為何公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
　　 √改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　 ●財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
　　 ●實戰演練：杜邦財務分析
　　 ●綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
　　 ●案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價

　　◆為什么要進行全面預算管理與控制
　　 ●全面預算管理能給企業帶來什么？
　　 √預算在企業運營中的角色
　　 √全面預算管理的功能
　　 √案例：一個著名企業實施預算管理前后的轉變
　　 ●有效的預算控制體系應該是怎么樣的？
　　 ●全員參與的預算管理
　　 √案例：基層主管的的預算管理技巧

　　◆預算編制的管理
　　 ●預算編制的流程和邏輯
　　 ●關鍵預算的編制方法
　　 ●什么類型的預算最適合本企業
　　 ●將預算當做項目來管理
　　 ●各部門人員的責任劃分
　　 ●各部門之間與部門內部的溝通與協調
　　 ●編制過程中的常見問題分析

　　◆預算的有效執行與跟蹤
　　 ●預算與執行為何脫節？
　　 ●有效的制度、流程、執行方法--預算執行的有力保障
　　 ●外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
　　 ●利于預算控制成本費用、減少預算外項目的發生
　　 ●對預算執行的分析與調查
　　 √預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
　　 √如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
　　 ●建立有效的預算跟蹤體系
　　 ●收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　 ●預算的考核

　　◆企業面臨的成本挑戰
　　 ●市場與內部運營管理的挑戰
　　 ●紅海戰略--生產領先型公司的核心競爭力
　　 ●三種有效改善成本的組織模式

　　◆成本分析與控制
　　 ●產品成本的概念和構成
　　 ●ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
　　 ●如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
　　 ●如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
　　 ●如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
　　 ●存貨管理
　　 ●案例分析：企業成本消減的幾種經典方法

　　◆管理者的成本控制
　　 ●企業成本模式與競爭優勢
　　 ●如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
　　 ●案例分析：規模效益與銷售定價
　　 ●綜合分析：提高利潤的方法
　　 ●系統的成本分解--各部門通過那些環節影響公司成本
　　 ●成本控制關鍵點

　　◆內部控制的理論框架
　　 ●為何需要內部控制
　　 ●什么是COSO？COSO內控整合框架的主要內容
　　 ●內部控制的局限性

　　◆內控的建立和有效執行
　　 ●內控人員的職責
　　 ●內控建立和執行的五個階段
　　 √如何確定和分解目標
　　 √如何識別風險
　　 √如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　 √如何有效執行內控
　　 √執行過程中的監督和獨立評估

　　◆內部審計
　　 ●如何實施與接受內部審計？
　　 ●內部審計VS內部控制
　　 ●案例分析：中航油的倒下

　　◆企業日常經營活動中的稅務問題
　　 ●貨物采購中涉及的稅收
　　 ●銷售貨物會涉及的稅收
　　 ●投資、融資中涉及哪些稅收
　　 ●經濟合同的簽訂、執行中應注意的稅務問題
　　 ●企業重組的稅收風險
　　 ●與境外公司發生業務往來應如何控制稅收風險？

　　◆如何做藝術的稅務籌劃？
　　 ●稅務籌劃的技巧與手段
　　 ●稅務籌劃與避稅
　　 ●如何進行有效地稅收籌劃管理
　　 ●建立有效地內部稅務控制體系
　　 ●稅務籌劃需要哪些人員和部門參與？
　　 ●案例分析：劉曉慶逃稅案

　　◆與稅務機關的相處之道
　　 ●稅務局內部的組織架構
　　 ●稅務局如何確定檢查的目標？
　　 ●如何應對稅務的日常檢查和專項檢查？
　　 ●企業的涉稅風險控制

　　◆信用與應收帳款管理
　　 ●企業信用風險控制
　　 √建立有效地信用管理體系
　　 √信用評估方法及合理的信用政策
　　 √合理使用風險回避的工具來保障收款安全
　　 ●客戶風險評估
　　 √客戶資信管理
　　 √識別客戶風險的方法
　　 ●應收帳款管理
　　 √應收賬款管理制度與流程
　　 √應收賬款管理關鍵指標
　　 ●案例分析：失敗的長虹

　　◆企業的績效管理
　　 ●企業績效管理的有效工具
　　 √EVA管理體系
　　 √平衡積分卡的運用
　　 ●企業績效管理的困惑
　　 √組織績效管理與崗位績效管理，誰先誰后？還是同時推進？
　　 √如何確定適宜的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
　　 √怎樣才能消除績效管理的"額外感"？
　　 √如何有效實施中高層管理人員的績效考評？
　　 √怎樣把績效管理與員工的職業發展結合起來？

　　◆銷售增長的財務問題分析
　　 ●銷售增長管理的重要性
　　 ●銷售增長的財務分析及財務控制
　　 √羅伯特·希金斯--可持續增長率
　　 √在不同的可持續增長率下的企業應對之策
　　 √企業適應或控制銷售增長的手段

　　◆財務思維下的簡單營銷管理
　　 ●財務量化彰顯營銷增值利益
　　 √產品結構的分類算賬
　　 √優化分類
　　 √產品的算賬對比
　　 ●財務讓營銷策略的選擇更清晰
　　 √以最佳經濟原則進行產品組合
　　 √用財務的眼光量體裁衣，選擇渠道
　　 √平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式
　　 ●從經營和財務角度看營銷使費用不再沉重

　　◆項目管理中的財務分析
　　 ●項目評估與選擇中的財務控制
　　 ●項目計劃與成本預算
　　 ●項目解構與進度中的財務控制
　　 ●項目進度與成本控制
　　 ●項目的"關鍵鏈"對財務控制的影響
　　 ●綜合練習：如何不讓此項目"半途而廢"？

　　◆投資項目分析與決策
　　 ●投資分析的主要工具及方法
　　 ●通過分析數據作出正確的判斷
　　 ●并購項目中的投資決策
　　 ●建立正確有效的評估審核流程

備注

【請在線報名，課程循環舉辦，我們會給你發送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】

提交時間

2011/3/21 13:12:46

聯系方法

O1O-8243115O

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