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平衡計分卡和績效管理提升

副標題

平衡計分卡和績效管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2天（循環）、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海財經大學搜索上海課程

每班人數

報價

4500/人

課程目的

幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續的流程來描述、衡量和管理企業戰略，在做好績效管理的同時幫助企業制定和達成戰略目標，提升自己成為企業真正的戰略伙伴。

課程內容

◆成功執行企業戰略所面臨的挑戰
　　 ●中國企業戰略執行調研結果分享
　　 ●企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動
　　 ●戰略中心型組織及其五個原則

　　◆構建平衡積分卡戰略管理體系
　　 ●什么是戰略？如何將戰略化為行動？
　　 ●企業戰略分析的方法
　　 ●構建企業戰略執行管理體系
　　 ●如何清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略？
　　 ●企業戰略的制定、實施和控制
　　 ●中國成功實施平衡積分卡案例分享

　　◆描述、溝通戰略：開發戰略圖
　　 ●將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
　　 ●戰略因果關系
　　 ●如何運用戰略圖描述和傳達戰略？
　　 ●戰略圖案例及開發練習

　　◆開發平衡積分卡
　　 ●將戰略圖轉化為平衡積分卡
　　 ●將戰略目標轉化具體的衡量指標
　　 ●將行動計劃于戰略連接
　　 ●平衡積分卡的實施流程
　　 ●案例及開發練習

　　◆戰略的分解及與績效的連接
　　 ●多元化企業的戰略控制型管轄方式
　　 ●分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同
　　 ●分解練習
　　 ●與員工績效考核的連接

　　◆管理戰略績效管理
　　 ●戰略績效管理流程把握戰略規劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
　　 ●有效實施戰略執行管理的四大保障
　　 ●"戰略管理辦公室"（OSM）為戰略績效管理提供有效保證

　　◆中國企業實施平衡積分卡的挑戰與成功因素
　　 ●集最佳管理實踐于一身
　　 ●運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力
　　 ●實施平衡積分卡的成功要素
　　 ●平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助

備注

【請在線報名，課程循環舉辦，我們會給你發送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】

提交時間

2011/3/21 11:59:53

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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