| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司總經理等管理層，中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2010年11月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
俞勤 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3000 |
課程目的 |
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1、從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際最新的內部控制理論。
2、引導學員診斷企業內部控制缺陷，評價內部控制效果并進行改進。
3、引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統。
4、梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵控制點相關的有效的控制措施。
5、掌握風險控制中關鍵點的設計。
6、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業情況的內部控制系統。
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課程內容 |
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一、內部控制的實踐
• 什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
• 企業發展的基石——內控體系和企業目標
• 內部人控制的陷阱
• 內控的局限性——成本與效益
二、COSO內控框架
• 角色與職責
• 可為與不可為
三、內部環境
• 內控的基礎——控制環境
• 權責分配與內部環境
• 內部審計與內部環境
• 人力資源政策與內部壞境
• 企業文化與內部環境
四、風險評估
• 發現千里之堤的蟻穴
• 應對變化
• 評估
五、內控的建立
• 量體裁衣——內控的設置
• 業務活動內部控制設計
• 它山之石
六、控制活動
• 控制活動的類型
• 防范于未然
• 控制活動與風險評估相結合
• IT控制
• 具體問題具體分析
• 評估
七、信息溝通
• 信息——也許你從未留意
• 溝通——一定要知道的內容
八、內部監督與內部審計
• 持續性監督活動
• 角色與定位
• 獨立評估
• 報告缺陷
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備注 |
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授課老師：俞勤:
中國注冊會計師協會及下屬多家會計師事務所，高級合伙人、簽字注冊會計師；
中國會計學會、中國管理會計學會。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師；
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師；
中央財經大學財務總監高級研修班客座教授，優秀主講教師；
財政部“企業會計準則建設委員會”咨詢專家；
2家中央企業財務顧問；3家管理咨詢公司顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人；
1998年至今，為160多家上市公司做財務會計培訓、企業內訓以及管理咨詢。
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| 提交時間 |
2010/10/28 15:56:16
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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