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人力資源管理之績(jī)效管理

副標(biāo)題

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

學(xué)員對(duì)象

管理人員及人力資源人員

授課時(shí)間

2010年11月20日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問(wèn)

丁品洋

授課地點(diǎn)

廣州搜索廣州課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

1600

課程目的

課程內(nèi)容

第一講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)
2 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
3 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

第二講：績(jī)效管理的流程
1. 新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié) 2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)

第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題 2. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)

第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處 4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過(guò)程中以下問(wèn)題

第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義 2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系 3. 如何建立KPI體系

第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)

第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 2. 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū) 3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合

第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤 2. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤 3. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系

備注

提交時(shí)間

2010/10/28 15:41:05

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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