| 副標題 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
培訓管理人員 |
| 授課時間 |
2010年11月12-13日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王猛老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
4980 |
課程目的 |
| |
本課程是專為企業培訓管理工作者提供的一整套的、系統性的、解決方案的、工具型培訓課程。
課程目標：
如何進行培訓體系的建設與管理？全面系統的掌握到底什么是培訓體系？
如何更有效的掌握培訓管理工作的核心？如何使培訓工作得到企業領導的認可與支持？
您的企業是否需要建立一個培訓體系？建立一個培訓體系企業需要付出多少代價和時間？
如何掌控培訓投入使企業得到倍增的回報？如何更好的使培訓成果轉化為企業效益？
為什么培訓的結果總是與需求產生很多差距？如何使培訓滿足企業的經營戰略和績效目標？
如何量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓需要進行績效考核？避免矛盾？
如何制定合理、有效的培訓計劃和預算？衡量培訓預算的標準和依據是什么？我該怎么做？
如何全面系統做好培訓需求調研、分析和總結報告？如何編制年度培訓計劃？如何撰寫《年度培訓計劃報告》可以使領導滿意？等等……
|
|
課程內容 |
| |
課程內容
上午：如何構建企業培訓體系（模型+流程圖+案例資料）
１、培訓體系建設原理與模型：
１）培訓體系建設原理解析
２）企業培訓體系四級模型
３）培訓管理勝任能力模型
４）培訓體系組成要素圖標
２、培訓管理工作者如何解壓：
１）如何面對繁忙的培訓壓力
２）如何面對培訓的體系建設
３）如何面對培訓的管理難題
４）如何面對培訓管理者培訓
３、世界名企培訓模式與流程：
１）德國企業培訓模式的介紹
２）日本企業培訓模式的解讀
３）美國企業培訓體系的核心
４）跨國企業培訓體系的模版
４、培訓體系建設12個步驟：
１）培訓實施體系的５個步驟
２）培訓管理體系的５個步驟
３）培訓調研體系的２個部分
５、培訓體系規劃的５個量化：
１）戰略性培訓規劃量化方法
２）目標性培訓規劃量化方法
３）策略性培訓規劃量化方法
４）周期性培訓規劃量化方法
５）投資性培訓規劃量化方法
６、交流：國內企業培訓經驗
１）學員企業培訓管理經驗交流
２）學員企業培訓體系問題探討
下午：如何通過培訓調研導出培訓課程體系（方法+策略+工具示范）
１、如何進行企業內部需求調研：
１）如何從戰略角度進行調研
２）如何從管理角度進行調研
３）如何從績效角度進行調研
４）如何對勝任能力進行調研
２、如何分析競爭對手與自身差距：
１）如何分析競爭對手的培訓
２）如何分析競爭對手的模式
３）如何分析競爭對手的投入
４）如何分析競爭對手的管理
３、培訓需求調研的9種方法：
1)、問卷調研法（原理＋對應工具）
2)、人物訪談法（原理＋對應工具）
3)、小組討論法（原理＋對應工具）
4）、事件研究法（原理＋對應工具）
5）、績效分析法（原理＋對應工具）
6）、行為分析法（原理＋對應工具）
7）、操作測驗法（原理＋對應工具）
8）、流程診斷法（原理＋對應工具）
9）、環境預測法（原理＋對應工具）
４、經典培訓需求調研案例示范：
１）９種方法融入一體的調研案例
２）調研方法運用對比與技術分析
３）調研方法使用注意事項與要點
４）培訓需求調研結果導出與模型
５、企業培訓課程體系的設計：
１）企業培訓課程體系設計模型
２）企業培訓課程體系設計工具
３）自主開發課程與外購課程區別
４）自主開發課程的６個參考標準
５）內訓課程體系建設的６個要素
６）培訓課程體系建設１０項標準
７）優秀企業培訓課程體系的樣本
晚上：仿真模擬與報告撰寫（技術+工具+手冊+模版）
１、培訓需求調研仿真模擬：
１）培訓需求調研工具運用說明
２）培訓課程設計工具運用說明
３）培訓需求調研對象具體步驟
４）培訓課程體系與結構的設計
２、現場指導仿真模擬與答疑：
１）分組進行仿真模擬的要求
２）各組仿真模擬的匯報要求
３）各組針對模擬結果的評估
４）仿真模擬優秀案例的分析
３、如何做好培訓需求調研的總結匯報：
１）撰寫《總結報告》的１２個關鍵要素
２）撰寫《總結報告》的１０個關鍵步驟
３）《總結報告》格式說明與撰寫方法
４）《總結報告》參考樣本與PPT模版
上午：培訓管理技巧與方法（方法+表格運用+參考樣本）
１、如何做好培訓的實施：
１）如何建立企業外部培訓資源
２）如何建立企業內部培訓資源
３）內部講師培訓與師質的建設
４）外聘講師的篩選與量化標準
２、如何做好培訓的評估：
１）四級評估的建立模型與步驟
２）培訓評估前的評估指標表格
３）培訓實施中的評估指標表格
４）培訓實施后的評估指標表格
５）培訓評估的經典案例分析
４、如何做好培訓成果轉化：
１）什么樣的培訓可以進行成果轉化
２）培訓成果轉化的４個轉化力設計
３）培訓成果轉化的三個基礎條件
４）培訓成果轉化針對的２大方面
５）案例：大型企業培訓成果轉化分析
６）案例：小型企業培訓成果轉化分析
５、如何做好培訓計劃與預算：
１）培訓計劃制定的樣板與模型
２）培訓預算制定的工具與標準
下午：如何撰寫成功的年度培訓計劃與報告（步驟+方法+樣本+參考手冊）
企業年度培訓計劃制定技巧
１）編制《xxx企業年度培訓計劃》方法與步驟
２）編制《xxx企業年度培訓計劃》策略與控制點
３）成功匯報《xxx企業年度培訓計劃》重要策劃與方法
４）正式撰寫《xxx企業年度培訓計劃》報告的模式
５）正式撰寫《xxx企業年度培訓計劃》報告的步驟
６）正式撰寫《xxx企業年度培訓計劃》報告的文字模板
7） 正式撰寫《xxx企業年度培訓計劃》報告的PPT模板
|
|
備注 |
| |
專家介紹：
王猛老師
2008北京奧運志愿者培訓體系特聘專家 原安利中國培訓管理體系創始人；
2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家
1995年－2000年期間，王老師全面負責安利公司營銷網絡的培訓體系和團隊建設，受訓人員達20多萬人次，業績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領導”5大培訓系統，積累了豐富的專業實戰經驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授中國經驗；
20多年中外企業經營與管理工作經歷，王老師的課程設計從企業戰略角度出發，注重企業整體戰略的落地、團隊精神的建立、企業文化的傳承，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉化”運用到企業效率中，是目前國內著名的行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰型管理咨詢及培訓專家；
多年為眾多銷售型、金融型、集團型、生產型、技術型等企業規劃和設計培訓體系。在全國20多個省會城市為6000多家企業培訓主管授課培訓，指導和傳授培訓管理經驗。在國家勞動人事部舉辦的《高級企業培訓師》班受到高度的評價和認可。
在《經貿世界》、《中國民營經濟》《今日直銷世界》等專業雜志先后發表多篇《培訓體系建設與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業論文。為國家建設部，全國工商聯、中國太平洋經濟全國委員等國家單位擔任多項重大項目的組織、策劃和實施，為眾多知名企業提供企業管理與培訓體系建設的咨詢服務。
客戶評價：
2008北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓工作協調小組辦公室：王猛同志多次受到北京奧組委志愿者部的邀請，參加奧運志愿者培訓工作研討會，對奧運志愿者培訓工作特別是志愿者培訓體系建設工作，提出了許多有價值的建議，并親身參與到志愿者培訓課程體系的設計工作中，為奧運志愿者培訓工作做出了積極貢獻。2007年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運志愿者通用培訓精品課程專家組成員”，同時被北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓工作協調小組辦公室聯合聘為“北京奧運會、殘奧會志愿者通用培訓專家”。2008年榮獲《北京奧運培訓工作先進個人》光榮稱號。
中國工商銀行：王猛老師的培訓與案例的講解使我們大家都學到了非常豐富的培訓管理知識與經驗，特別是培訓中的工具介紹對我們大家將來的工作會有很多的實用好借鑒之用，對學員的提問好問題的回答令人有很大的啟發。理論結合實際，實踐與工具結合，確實收獲頗多。
中國鐵通：通過王猛老師的培訓，使學員都感受到培訓管理工作的系統性好策略性，培訓中介紹的管理工具和案例的分析，能夠結合自身的實際工作經驗和理論模型，對培訓管理工作起到了很多的指導作用，對年度培訓計劃、課程設計、培訓需求調研等方面，特別是培訓成果轉化的案例等介紹非常有幫助。
可口可樂中國實業有限公司：通過此次培訓，學到了制定年度培訓計劃的更多的考量層面，方法和工具，培訓體系建設的4個依據很有實際指導意義，培訓管理根據對今后的培訓管理工作有很多值得借鑒之處。
海信集團：培訓體系最重要的是課程確定，預算流程，成本控制重要性。培訓與管理的統一，培訓體系要建立在管理體系上針對需求澄清需求。對培訓工作有了一個宏觀的認識，最大的感受是將工作細化，把培訓工作分解到每一個細節，每一個步驟，做好每一步才能做好培訓。
上海大眾動力有限公司：通過本次培訓，學習到了戰略性的培訓規劃，很有實用性；在培訓中介紹的培訓需求調查表以及相關的模板等幾個表單模板可供實用；王猛老師分享的其它公司的培訓管理方式，可以得到借鑒；對外聘老師的評估也有很多的實用性，本次培訓內容太大,還需要慢慢的消化。
世界之窗有限公司：作為培訓專員，非常感謝有這樣的培訓機會，也很感謝王猛老師的精彩講課。本次培訓讓我感受到培訓的新理念，新系統，對公司培訓工作有很大的指導意義，對我個人來說，聽了這次培訓，也增長了不少工作技巧，工作方法，對提高工作效率，提升自我能力也起到了很大的作用，學會了要進行培訓，要從需求部門咨詢意見開始。
歐尚超市有限公司：這次培訓對我們企業的很有作用，對培訓部門所扮演的角色有了更深層的了解。啟發我以企業發展戰略為依據考慮企業培訓工作的規劃，實施和管理。認識到企業許多問題的根源不是培訓的缺失或不到位，而是管理，也不應該是單靠培訓可解決的。培訓部門應如何與其他部門溝通，協調，合作。
杭州娃哈哈集團有限公司：通過王猛老師的培訓，我們對企業的培訓課程體系的設計，培訓管理工作的方法與技巧，年度培訓計劃報告的撰寫，以及撰寫年度培訓計劃方案的技巧等，學到了很多的知識，幾個實用的管理工具對我們今后的培訓管理工作有非常好的借鑒之用，收獲太大了。
今麥郎食品有限公司：較為全面的學習到了什么是企業培訓體系,以及如何進行培訓體系的和建設,較為系統和專業，與專業機構作前期的顧問工作是必要的。企業內部培訓師建立系統和規范操作流程的重要性。同事也學到了在培訓工作中具體操作的手段和方法。
萊尼電氣系統（上海）有限公司：通過案例了解了全面、細致、專業的培訓系統；在培訓預算的核算上擴充了很多內容，關于“利潤中心”的概念；在培訓結果轉化上引起了更多的思考；非常感謝王猛老師提供的一些實用的工具資料，對我今后的工作會有很大的幫助。
西門子（中國）有限公司 ：了解了如何系統的進行培訓，和培訓體系的建設與管理的要點，特別是績效考核的方面啟發特別大，對以后的培訓管理工作有很多的幫助。
時間地點：2010年11月12-13日 北京清華大學
培訓費用：4980元/人 （包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
授課形式：講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習
|
|
| 提交時間 |
2010/10/19 16:12:40
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
