| 副標題 |
沙盤模擬，沙盤課程，沙盤培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司決策層與高級營銷經理、區域銷售經理；各非營銷部門主要經理；營銷總監營銷決策員 |
| 授課時間 |
2010年10月12-14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
銀高峰 |
| 授課地點 |
廣州班 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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對公司決策層與高級營銷經理、區域銷售經理：
提高營銷總監、營銷經理的決策能力、執行能力，按照企業戰略和政策制定營銷政策，
發現實踐中可能出現的重大失誤并及時改正，強化市場競爭意識、成本意識、增強風險意識
對各非營銷部門主要經理：
增強全局觀念，為公司的營銷戰略努力，提高知識應用能力。加強各部門之間的溝通交流，使整個公司傳遞準確、連貫、一致的市場信息。
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課程內容 |
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步步為贏：營銷管理沙盤實戰演練
【課程介紹】
為什么看似完美的營銷策劃,卻總是達不到預期的效果?不打廣告不行,打廣告還是不行,現在的市場怎么了 ?
沒有市場發展戰略為指導的市場營銷是注定要失敗的，付出的代價也是慘痛的。作為銷售部經理，你如何用較少的投資打開目標市場？如何組建你的銷售團隊、提高績效？怎樣捕捉市場信息、新的市場機會在哪里？如何培養忠誠客戶？。。。
對于銷售企業來講，你是否正在為以上的困惑絞盡腦汁，一籌莫展？
大家也許都清楚木桶原理，木桶盛水的多少，取決于最短的木板。但最令人擔憂的還不是短板，而是木板之間的接縫。這種接縫代表經理人的各項能力的銜接與綜合運用的情況，銜接不好，就會出現失誤，給公司造成嚴重損失。用真實的水（實踐）去驗證木桶的裂縫，付出的代價是昂貴的。用沙盤模擬體系代替實踐，相當于給木桶盛滿了水，短板及裂縫很快就會顯現出來，并得到培訓師的修補。
【沙盤教學】
步步為贏——營銷管理沙盤實戰演練通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。
每個課程班由20-36名學員組成，每5-6名學員組成一個公司共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動。將營銷總監及經理置身于復雜多變的市場環境之中，必須站在總經理的高度分析市場和制訂決策，與高層戰略保持一致，綜合運用豐富的知識與經驗，才能完成整個模擬過程。在這場營銷沙盤模擬演練中，你的模擬公司用兩天時間與另外幾家競爭對手將展開一場營銷大戰。充分運用各種營銷手段，跟隨市場變動情況及時調整競爭策略。參加者要不斷跟蹤“季度”或“年度”利潤變化、顧客群的增減和市場份額的大小情況。隨著市場競爭的加劇，哪家公司能最好地選擇目標市場，并為目標市場制定相應的市場營銷組合戰略，哪家公司就是競爭中的贏家。
該課程已成功運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種行業。
【課程目標】
對公司決策層與高級營銷經理、區域銷售經理：
提高營銷總監、營銷經理的決策能力、執行能力，按照企業戰略和政策制定營銷政策，
發現實踐中可能出現的重大失誤并及時改正，強化市場競爭意識、成本意識、增強風險意識
對各非營銷部門主要經理：
增強全局觀念，為公司的營銷戰略努力，提高知識應用能力。加強各部門之間的溝通交流，使整個公司傳遞準確、連貫、一致的市場信息。
對全體營銷人員：
開拓營銷思路、提高實際操作技能，學會自行操作營銷活動的重點環節。
【課程內容】
1 、市場調研：
宏觀環境的調研
消費者購買行為調研
行業內信息調研
競爭者調研
2 、市場定位：
市場細分
選擇目標市場
市場結構與競爭狀況分析
市場地位確定與戰略選擇
3、產品與服務：
產品的選擇
產品的質量、服務、功能差異性定位
產品的生命周期
產品的品牌策略
制定產品戰略
4、定價：
需求彈性分析
成本費用測算
競爭者價格分析
選擇定價方法
價格調整策略
5、廣告與促銷：
媒體的選擇
廣告內容策劃
促銷費投入量的確定
制定促銷戰略
6、營銷隊伍建設：
營銷人員數量的確定
人員招聘與培訓
激勵政策的選擇
7、渠道管理：
設計與選擇銷售渠道
評價中間商
渠道的價格政策與渠道成本
渠道的激勵政策
8、營銷組合策略：
利用有限的資金做好產品、價格、渠道與促銷策略的有效組合，合理支配資金。
9、客戶管理：
客戶的價值分析
客戶的維護與管理
【課程對象】
對象1：公司決策層與高級營銷經理、區域銷售經理
對象2：各非營銷部門主要經理
對象3：全體營銷人員
建議一個單位由總經理或營銷總監帶領重要部門經理或營銷團隊精英6-8人，構成模擬經營中一家公司團隊，將更有利于提高營銷總監營銷決策與部門執行能力，提升公司的總體運營效果。
【主講師】
銀高峰老師——“營銷實戰”沙盤模擬專家
專家背景：
北大光華MBA
6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師
第二代企業管理沙盤模擬課程主創人
“贏在中國”沙盤模擬演練教練
清華大學繼續教育學院首席沙盤課程講師
北京大學經濟管理學院沙盤課程講師
致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師
北大縱橫商學院副院長
培訓經歷：
銀老師直接參與北京大學、北京科技大學企業管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發工作，是第二代沙盤實戰模擬培訓課程的主要研發人員。銀先生具有8年的大企業營銷管理經驗和5年咨詢顧問經歷, 擅長市場營銷和企業管理等領域的咨詢與培訓。
銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導的學員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。
授課風格：
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業、零售業、IT業、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業內訓數百場，高端學員幾萬人。
服務客戶：
房地產：海信地產、中駿置業（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、恒宏置業、財信集團、澤京地產、新城地產；
制造業：均瑤集團、和平鋁業、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業、天津津酒、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦油漆、頂新國際集團；
物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政；
能源化工：南方電網、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業、中化實業；華菱鋼鐵、中泰化學；
教 育：清華繼教學院總裁班、中央財大CFO研修班、對外經貿大學EMBA班、海爾商學院、清華大學溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓練營、臺州總裁班；
電信電子：重慶移動、江西移動、大連移動、吉林網通、瀘州通服、泰科電子、ABB、TCL、海信研發中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技；
醫 藥：九州通醫藥、同濟堂藥業、靖江江山制藥、蘇州瑞康生物、綦江中醫院；
金融保險：中國人壽、太平人壽、江蘇人壽；
其 他： 金谷農業、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒、潤恒投資、愛里食品；
【授課方式】專家講授，學員研討交流，模擬演練，現場實戰，專家點評與量化分析，沙盤操作與實際管理理論相結合等方式相結合。
【培訓費用】 3200 元/人（含培訓費、課程資料、課間茶點等），食宿費用可統一安排，費用自理。（溫馨提示：如若在前10名報名并成功轉賬可享受優惠價格2800元/人）
【學員感言】
“在第二年，我們銷售收入是最高的，但是利潤率卻排第四名。利潤率指標讓我們意識到，要想提高利潤水平，就要果斷舍棄一些微利、虧損業務。就像一棵大樹，主干要長大，長直，就需要砍掉一些枝杈
“營銷人員最重要的在思維觀念上與時俱進，跟上時代步伐?！吧街蟹狡呷?，世上已百年”，如今市場變化多端，競爭手法層出不窮，如果仍用老眼光看待，處理所有問題，營銷活動勢必會敗走麥城?！?br>
“消極的競爭觀念是“分食市場大餅”，積極的營銷觀念是創造新市場，在變化迅速的市場環境中，創出更大一張餅，或是烘烤一張新餅。”
“企業的營銷戰略應該建立在對目標、市場、競爭者、內部資源及實力有一個全面正確的基礎上，使營銷目標、營銷環境、企業資源這三者之間達到動態平衡?！?br>
“對市場容量要予以正確分析，市場是企業贏利的基礎，制定營銷策略的首要環節就是要估量市場現實和潛在的購買力，這也是避免與競爭對手“搶骨頭”的一個重要措施?！?br>
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/31 17:29:19
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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