| 副標題 |
精益高峰論壇 中國制造 全球智慧 精益 頂級盛宴 精益最佳實踐 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、精益總監、 生產總監、研發總監、質量總監、供應鏈總監、物流總監、品質總監、財務總監等各級管理干部。 |
| 授課時間 |
2010年9月4-5日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
五國顧問 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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中國制造 全球智慧
全球精益頂級盛宴 中國精益最佳實踐
尊敬的 ：
您好！
華制2010中國精益高峰論壇將于11月4日-5日在上海舉行。本次論壇將立足于精益變革與戰略、制造與研發、TPM以及物流與供應鏈等方面展開，闡述全球精益領域的最新趨勢和前沿理念，分享中國企業推進精益的最佳實踐。屆時將有來自美國麻省理工學院、美國新鄉獎評審委員會、清華大學、上海交通大學等知名學府的教授蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業高管到場分享，同時還將邀請中國優秀的制造業企業領導奉獻精彩演講。
在此，邀請您和您的團隊撥冗出席本次論壇，與業界精英風云際會，共話未來。
華制2010中國精益高峰論壇組委會 誠邀
主辦單位：華制集團
協辦單位：日本制造業管理研究中心株式會社 日本精益軟件株式會社
媒體支持：第一財經頻道、新浪網財經頻道、經濟觀察報、環球時報、中國企業報
論壇背景
2010年，經過經濟危機的洗禮，全球制造業正在復蘇。通過變革實現更精益更環保，已經成為中國企業在全球化競爭中的生存之道。
在中國，制造業以強勁的勢頭繼續保持高速擴張。中國制造企業的領導們越來越重視精益管理模式。調查顯示，超過66%的中國制造業企業開始用各種方式做精益改善，希望通過精益管理來改善公司的運營績效。其中，實施精益1-2年以內的內資企業數量已經超過外資企業，占到全部數量的67.5%。事實上，全面推行精益管理系統，并提升到企業戰略層面才是取勝之道。有超過15%的精益變革項目，企業高層領導“親自參與執行”，并取得了滿意的結果。在未來20年，精益思想將遠遠超過制造業的范疇，被應用到其他非制造業，包括金融銀行業、物流業、醫療機構、廣告與政府機構。由此，在21世紀精益管理模式被實踐證明是中國制造業最佳的管理模式之一。
華制集團作為全球精益咨詢領域的領先者，為幫助中國制造業快速升級，特舉辦華制2010中國精益高峰論壇，屆時將有來自美國麻省理工學院、美國新鄉獎評審委員會、上海交通大學等知名學府的專家蒞臨，也會有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強企業高管到場分享，同時還將邀請國內優秀的制造業企業領導奉獻精彩演講。
這是中國精益領域一次智慧的饕餮盛宴。
論壇目的
展示全球最新精益理念、原則、系統、方法和工具。
中國優秀企業的最佳精益管理實踐分享
精益+IT的導入路徑與方法論
搭建國際化交流平臺，構建精益人脈圈
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課程內容 |
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部分演講嘉賓簡介
Murman(美國)
麻省理工學院航空航天系及工程系統部教授， LAI教育網絡總監，《精益企業價值》主要作者，曾擔任波音公司高管、NASA研究中心高管、美國雅典娜項目總監，現致力于全球范圍的精益教育和推廣，擅長精益思想研究和系統工程
Shaun Barke(美國)
美國新鄉獎評審委員會副總監，他是將精益管理理念和原則應用于日本和美國企業實踐的先驅者之一。他致力于將卓越運營原則應用到產品和服務的改善和提升。曾服務過的企業包括豐田汽車、赫曼·米勒集團、迪爾公司、蓋茨橡膠等知名企業。
中川實(日本)
日本制造業管理研究中心高級顧問，歷任美國豐田汽車公司副廠長、阿根廷豐田汽車公司廠長、日本豐田公司車體部部長等職位，全程參與了美國、阿根廷及南非三國的豐田新工廠構建及精益系統導入工作。
澤井利文(日本)
日本精益軟件株式會社社長，擁有17年日本IBM制造業咨詢顧問工作經驗，擅長SCM與PLM領域的解決方案咨詢輔導及項目管理。曾為日本豐田、三菱Fuso、富士重工業、Sony等世界500強企業提供精益IT系統建設及導入的咨詢與服務。
李镕奎(韓國)
韓國生產革新專家、品質管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經驗，曾任三星全球革新中心總監等職務，精通在生產革新、質量等領域的管理工作。著有《革新用語集》、《品質管理基礎過程》、《海外QC人力的培養》等書籍。
白升勛(韓國)
首爾大學經營系碩士，歷任韓國三星高管、韓國現代capital株式會社品牌管理部長、SK 通訊營銷企劃部長等職位，多年來致力于產品研發、營銷管理領域。
Stayner B.Lewis(美國)
精益生產專家。專注于北美、亞洲等地區的精益咨詢和推廣工作，在各種類型的制造行業中均擁有豐富的教學與實施經驗。擅長為企業提供全方位的精益制造工具和服務咨詢，多次幫助知名企業重組流程，實現戰略競爭優勢，成績斐然。
邱智全(新加坡)
華制集團高級咨詢顧問，歷任馬來西亞金獅集團運營副總裁、英國制罐公司副總經理、近40年亞洲制造業運營管理及咨詢服務經驗，擅長精益系統導入、全面成本管理。
安澤峰孝（日本） 華制集團咨詢項目總監、高級咨詢顧問；30年豐田生產方式實戰經驗，在中國從事精益改善咨詢工作8年，擁有豐富的現場改善、品質管理、TPM、標準化作業、目視化管理等咨詢經驗和針對一線班組長能力快速提升的訓練經驗。
李葆文
中國設備管理協會全面生產維護委員會主任委員；廣州大學工業工程與設備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯合會專家組成員；曾主編《全面規范化生產維護系列叢書》等五部專著，中國最早的TPM實踐者和推廣者之一
周健
同濟大學博士后、同濟大學工業工程專業副教授，擁有9年企業管理和精益制造方面的研究、咨詢工作經驗、涉及機械、電子、家具、重工以及銀行、電信、零售、醫療、行政服務等不同領域。著有《制造奇跡—格蘭仕25年持續成長的管理實戰》等書。
明新國
上海交通大學教授，曾受聘于新加坡制造技術研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應鏈并發表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學術研討會發表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學術委員會委員6次。
鄧德海
華制集團執行總裁;曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。為多家知名企業提供過咨詢培訓服務，擅長精益戰略推進、精益領導力系統培訓、精益組織構建等。
張玉柱
歷任丹納赫（中國）公司精益總監、埃森哲George Group高級精益顧問、搟霸咨詢公司高級顧問。擁有16年的精益方面工作經驗。多年來主要從事指導和促進各工廠的改善活動，參與和指導的改善項目超過百個
鞏懌
華制集團咨詢副總裁、清華大學總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統的TPS培訓，擁有10年中國制造業精益導入咨詢經驗，其主導的國內某汽車集團精益生產方式導入工作，取得革命性突破，被列為中國汽車行業示范項目
楊彬譽
華制集團咨詢副總裁、中山大學總裁班特邀講師。擁有世界500強日系企業15年工作經驗，精通日系企業在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統效率提升以及質量管理工作。曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業提供過咨詢服務。
施增虎
華制精益管理學院院長；華制集團研發副總裁；復旦大學管理學院教授；原德國梅賽德斯-奔馳公司資深精益顧問。25年世界500強公司的管理工作經驗，原美國通用汽車中國首任精益培訓總監，成功為上海通用構建了整套精益培訓體系。
王文勝
華制集團技術總監，高級咨詢顧問，現場改善、生產運營管理專家，韓國三星集團授權管理培訓師。擁有12年三星集團工作經驗，接受過系統的TPS培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等知名企業提供過咨詢服務。
張先宏
華制集團高級顧問，精益生產專家，上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授，國際注冊培訓師，20年大型制造企業中高層實戰經驗，10年制造型企業培訓、咨詢服務經驗，對精益生產、生產運營、員工能力培養有獨到研究。
孫忠民
華制集團高級顧問，擁有26年精益生產實施經驗，曾任江鈴汽車集團精益辦公室主任；善于使用先進的管理理念與推進手段，尤其在生產過程中的同步物流組織管理和供應鏈高級管理運作。
論壇流程
11月2-3日 培訓A： 美國新鄉獎卓越運營和原則評估 主講人：Shaun Barke（美國）
11月4日 主論壇：中國制造·全球智慧
華制2010中國精益高峰論壇
11月5日 第一專場：總裁專場 第二專場：制造專場
第三專場：TPM專場 第四專場：產品研發專場
11月6日 培訓B：精益思想與豐田管理模式 主講人：中川實（日本）
培訓C：韓國三星產品全生命周期管理 主講人：白升勛（韓國）
11月4日 主論壇
時間 主題 嘉賓
09：00~09：40 中國管理系統的邏輯框架與實施路徑 華制集團總裁 趙勝
09：40~10：20 精益企業轉型 麻省理工學院教授 Murman（美國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 豐田生產方式在全球的最佳實踐 原日本豐田高管 中川實（日本）
11：20~12：00 如何構建中國生產方式 天津大學管理學院 院長 齊二石（擬邀）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 卓越企業運營的評估標準與實施路徑 美國新鄉獎評審委員會副總監 Shaun Barke （美國）
14：10~14：50 日本制造業精益與IT對接的最佳實踐 日本精益軟件株式會社社長 澤井利文（日本）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 跨國企業的三年精益規劃及實施 原丹納赫（中國）公司 精益總監 張玉柱
16：00~16：40 三星精益變革之旅 原韓國三星高管 李镕奎（韓國）
16：40~17：30 高峰對話：歐美與亞洲推行精益現狀的比較
11月5日 總裁專場
09：00~09：40 精益戰略領導力 華制集團 執行總裁 鄧德海
09：40~10：20 南車集團的精益體系構建與規劃 南車集團 副總裁 傅建國（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 大型汽車企業的精益體系建立 長安汽車 總經理助理 芮德華（擬邀）
11：20~12：00 如何打造全員參與持續改善的精益文化 隆鑫發動機 總經理 聞曉剛
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 行動學習與精益管理 清華大學經濟管理學院 博士后 張鼎坤
14：10~14：50 中國制造2.0：成本競爭的升級 同濟大學 副教授 周健
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 精益思維——持續企業競爭力之藍海 科健咨詢 總裁 翁耀林（臺灣）
16：00~17：00 高峰對話：高層管理者在精益變革中的角色演變
11月5日 制造專場
09：00~09：40 華制精益管理系統方法論 華制集團 副總裁 鞏懌
09：40~10：20 大型國有企業精益推進及評估方法 濰柴動力 總裁 徐宏（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 用精益再造航空業 航天科技 總工程師 楊海成（擬邀）
11：20~12：00 如何克服精益推進過程中的障礙 華制集團 高級顧問 孫忠民
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 如何打造精益團隊執行力 華制集團 高級顧問 王文勝
14：10~14：50 企業發展源泉——成本改善活動 東磁集團 精益負責人 熊明忠
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 一線班組建設的解決方案 華制集團 高級顧問 張先宏
16：00~17：00 高峰對話：如何實現從精益生產到精益管理的升級
11月5日 TPM專場
09：00~09：40 設備投資系統及回收計劃 華制集團 高級顧問 安澤峰孝（日本）
09：40~10：20 TPM設備系統評價體系 中國設備管理協會 主任 李葆文
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 三菱中國的TPM實踐 原三菱集團總機械師 袁森
11：20~12：00 TPM在箭牌 箭牌中國 TPM項目負責人 汪勇
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 三得利啤酒的TPM實踐 三得利啤酒TPM推進部 吳文燁（擬邀）
14：10~14：50 臺灣TPM推進20年再思考 中衛發展中心副總經理 陳耀魁（臺灣）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 TPM的八大支柱 Stayner B.Lewis（美國）
16：00~17：00 高峰對話：如何通過實施TPM滿足客戶需求
11月5日 產品研發專場
09：00~09：40 打造完美的產品交付系統 華制集團 副總裁 楊彬譽
09：40~10：20 韓國三星的精益產品研發系統 首爾大學經濟學碩士 白升勛（韓國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 IBM產品研發理念與實踐 IBM中國開發中心 崔峰（擬邀）
11：20~12：00 成本壓縮，工廠淘金 華制集團高級顧問 邱智全（新加坡）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 精益產品開發架構 上海交通大學 教授 明新國
14：10~14：50 從制造管理到精益產品設計 精本咨詢 總裁 酈宏（擬邀）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 解構通用精益人才育成體系 華制集團 精益管理學院院長 施增虎
16：00~17：00 高峰對話：如何實現產品研發對客戶需求的快速響應
培訓A：美國新鄉獎卓越運營和原則評估
“新鄉獎”（The Shingo Prize）創立于1988年，被公認為“制造業的諾貝爾獎”。新鄉獎歷屆得主包括波音公司,美國雷神公司、百特國際等世界一流制造業企業。“新鄉獎”為企業卓越運營和經營績效樹立了標桿。簡單的模仿和套用不能帶來真正的變革，而“新鄉獎”通過精益工具的應用、精益管理系統的導入、精益文化的構建，為企業變革提供了一整套完整的實施評估體系。 “新鄉獎”也成為推動全球制造業變革的發動機。
目前中國制造業企業在推行精益的過程中，無法準確評估企業自身的精益成熟度以及精益推進所處的階段，難以固化精益實施后的改善成果。基于此，華制聯合美國新鄉獎評審委員會的專家，在中國舉辦《美國新鄉獎卓越運營和原則評估》培訓，旨在幫助中國制造業企業了解、掌握全球領先的精益成熟度評估原則及方法，讓精益改善實施成果得到保持。
第一單元：新鄉獎概述
1、新鄉獎歷史；
2、新鄉模式環境因素
3、識別和贊譽運營卓越
第二單元：不同的變化水平：專注原則
1、變化加速
2、關鍵的組織上角色&焦點
3、被原則而驅動的行為
4、固定的核心價值
5、原則與行為的對準
第三單元：不同的變化水平：專注體系&工具
1、文化使能者：以謙虛來領導；尊重每一個人；支持原則
2、不斷地過程改進：專注過程；抓住科學方法；拉動價值；追求完善；確保源頭質量；支持原則
3、企業對準：建立恒久不變的目標；體系性思考；支持原則
4、結果：為客戶創建價值；支持原則
培訓B：精益思想和豐田生產方式
20世紀50年代，日本豐田汽車公司創造的豐田生產方式，經過美國麻省理工學院為首的學術界和企業的效仿和發展，到90年代中期，已經形成為一種新的管理觀念——“精益思想Lean Thinking”。
在中國，只有親臨日本才能學習到正宗的精益思想和真正的“豐田生產方式”。本培訓由前日本豐田高管，精益實戰專家親臨上海授課。不用去日本，就能學習到豐田老師的最原汁原味的精益思想和“豐田生產方式”的精髓。
課程收益
前日本豐田高管，精益實戰專家授課，傳授最原汁原味的豐田生產方式的精髓與理念；
不用去日本就能通過外國老師系統了解精益框架，建立正確的精益思維方式；
第一單元：精益思想的產生和發展
1、豐田的道路
2、對豐田生產方式的分析
3、變革與豐田生產方式擴散
4、“精益生產”的誕生
5、從精益生產到精益思想
第二單元：基于過程的“精益4項基本原則”
1、正確的確定價值（Value）
2、流動（Flow）
3、拉動（Pull）
4、盡善盡美（Perfection）
第三單元：基于人的“精益思想生產關系”
1、團隊與金字塔式層級組織
2、對員工的信任與關懷
3、組織間的合作與協同
4、精益的企業文化
第四單元：精益思想的技術支持
1、柔性化的設備
2、面向產品族的“制造單元”
3、精益制造環境中信息系統
培訓C：韓國三星產品全生命周期管理
企業逐步認識到產品研發的重要性，選擇并延長產品生命周期將直接關系到企業的生死存亡。
韓國的產品管理讓韓國從世界上崛起，韓國三星誕生“世界最佳設計”。中國制造業對標韓國三星，獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過程。獲得韓國三星產品崛起“真經”，準確定位自己的產品，確立產品升級之路。
課程收益
韓國三星資深產品管理專家現場授課，全面闡述三星產品體系規劃
理解三星產品生命周期管理的核心要素與理念，并掌握運用到企業經營中的方案
從三星戰略、營銷、研發管理等角度，剖析三星產品生命周期管理與企業應對策略。
培訓大綱
第一單元：三星全生命周期的產品管理的框架體系
1、產品管理在企業中的作用
2、進行有效產品管理的環境要求
3、產品管理的組織形式與流程框架
4、產品管理的主要活動及作用
5、產品經理VS部門經理VS項目經理
第二單元：三星產品管理的核心：從市場需求出發
1、需求管理框架
2、需求管理的難點與解決方案
3、需求管理的交付
4、六類需求分析報告
5、產品、營銷與路標規劃方法與實踐
第三單元：三星高效的產品研發管理
1、產品研發管理的幾種常見形式
2、產品開發的結構化流程
3、產品平臺管理
4、產品的財經與成本管理
5、產品研發管理活動的交付
第四單元：三星產品上市管理與產品后生命周期管理
1、產品上市的主要流程
2、根據市場需求進行產品戰略審視
3、根據產品測試活動的業務計劃整合
4、產品上市后的跟蹤與評估
5、根據產品特性的流程實踐
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備注 |
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參會信息
11/2-6日的整個行程，可以選擇性參加11/4-5日的論壇再搭配11/2-3日或11/6日共三個培訓之中的任一。
論壇地點：上海市寧國路25號·興榮溫德姆酒店（白金五星級酒店）
論壇時間：2010年11月2日-6日
參會費用：
類別 參加內容 團隊價格（元）
1人 3人 5人 10人 20人 30人
A套票 美國新鄉獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日）
華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日）
《精益思想和豐田生產方式》或《韓國三星產品全生命周期管理》（11月6日） 12350 35200 55570 104970 197600 277800
B套票 美國新鄉獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日）
華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日） 9690 27600 43600 82360 155000 218000
C套票 華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日）
《精益思想和豐田生產方式》或《韓國三星產品全生命周期管理》（11月6日） 5700 16200 25650 48450 91200 128250
培訓A 美國新鄉獎卓越運營和原則評估（11月2日-3日） 7000 19950 31500 59500 112000 157500
論壇 華制2010中國精益高峰論壇（11月4日-5日） 3200 9120 14400 27200 51200 72000
培訓B或培訓C 《精益思想和豐田生產方式》或《韓國三星產品全生命周期管理》（11月6日） 2800 7980 12600 23800 44800 63000
特別說明
以上費用包含：培訓費、教材費，參加高峰論壇的客戶包含2日午餐及11月4日五星級酒店晚宴費用。參加培訓A、B、C的客戶包含培訓當日的午餐費用。
以上費用不含：往返交通費及在上海期間住宿費。
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| 提交時間 |
2010/8/15 21:51:54
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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