| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年8月27-29 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
何冰 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600元/人 |
課程目的 |
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1、全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)與能力，構(gòu)建和運(yùn)用高效營(yíng)銷管理平臺(tái)；
2、提高學(xué)員專業(yè)營(yíng)銷意識(shí),并使學(xué)員掌握實(shí)用的銷售技巧與方法；
3、學(xué)會(huì)如何做好客戶開發(fā)、建立企業(yè)的形象和品牌形象；
4、提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī)，建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績(jī) |
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課程內(nèi)容 |
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《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》
課程要點(diǎn)（Program Content ）:
第一部分：市場(chǎng)平臺(tái)MP——分析市場(chǎng)，選擇和確定目標(biāo)客戶
一、專業(yè)營(yíng)銷過(guò)程與市場(chǎng)細(xì)分
二、市場(chǎng)雞分析法、雙三角分析法、RAD分析法、MAN分析法等
三、十種具體的潛在客戶搜集方法
四、客戶資料搜集與客戶檔案建立
解決的問(wèn)題：從專業(yè)的營(yíng)銷管理角度，掌握選擇客戶的原則，合理規(guī)劃自己的客戶資源，
改善日常的自我管理，提高工作的有效性，系統(tǒng)總結(jié)尋找、整理客戶的規(guī)律和方法。
第二部分：工作平臺(tái)WP——掌握跟進(jìn)客戶、促成成交的技巧
一、銷售流程管理于控制——精解客戶開發(fā)中的關(guān)鍵問(wèn)題
二、角色演練：誰(shuí)扼殺了這個(gè)合約？
三、如何實(shí)施顧問(wèn)式銷售
四、通過(guò)銷售漏斗系統(tǒng)地管理客戶的開發(fā)進(jìn)程
解決的問(wèn)題：結(jié)合案例分析，理解跟進(jìn)客戶的關(guān)鍵點(diǎn)，了解客戶的需求，面對(duì)客戶的異議和拒絕，最終贏得客戶的認(rèn)可。
第三部分：購(gòu)買平臺(tái)BP——維護(hù)客戶關(guān)系，防止客戶流失
一、客戶關(guān)系的本質(zhì)
二、發(fā)展客戶關(guān)系的過(guò)程和階段
三、如何做好客戶關(guān)系（客情）
四、常用工具和技巧
解決的問(wèn)題：為了贏得客戶的持續(xù)滿意和忠誠(chéng)，避免客戶流失，實(shí)現(xiàn)二次銷售和后續(xù)的合作，企業(yè)生存的使命就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、交付價(jià)值，只有這樣才能保證企業(yè)立于不敗之地，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
《相約銷售巔峰-卓越銷售人員七項(xiàng)修煉》
課程要點(diǎn)（Program Content ）:
第一部分：從頭做起：樹立專業(yè)的銷售理念
一、專業(yè)銷售人員的風(fēng)采
第二部分：調(diào)整心態(tài)：培養(yǎng)積極主動(dòng)的心態(tài)
一、銷售人員思維層次
二、銷售人員之核心心態(tài)
第三部分：操之在我：了解銷售的基本流程
第四部分：端正行為：學(xué)習(xí)關(guān)鍵的銷售技巧
一、建立關(guān)系
二、提問(wèn)
三、問(wèn)題的類型
四、FOC提問(wèn)技巧
五、事實(shí)問(wèn)題(F) 目前情況
六、變化提問(wèn)(C) 面臨哪些挑戰(zhàn)/問(wèn)題
七、想法問(wèn)題(O) 問(wèn)題帶來(lái)的影響
八、總結(jié)
九、演示解決方案
十、產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)
十一、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)
十二、客戶得到的益處
十三、如何證明
十四、處理異議
十五、如何測(cè)試與總結(jié)處理異議的基本過(guò)程
十六、典型的異議
十七、成交技巧
第五部分 靈活運(yùn)用：了解客戶的性格習(xí)慣
一、典型客戶性格
二、“見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話”
第六部分 群策群力：把身邊的人變成資源
一、整合及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
第七部分 以客為尊：發(fā)展與客戶的關(guān)系
一、大客戶管理技巧
二、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系管理
三、創(chuàng)造雙贏的PRAM模式
《金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與管控》
課程要點(diǎn)（Program Content ）:
第一部分：管理技巧
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一
二、領(lǐng)導(dǎo)者的6P職責(zé)
三、營(yíng)銷管理的新理念
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與塑造
五、銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)技巧
六、銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)
第二部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
一、高效團(tuán)隊(duì)的最重要特征——目標(biāo)達(dá)成
二、從NBA比賽看目標(biāo)分解——直接目標(biāo)與間接指標(biāo)
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的間接指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、營(yíng)銷型團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
五、銷售團(tuán)隊(duì)主要崗位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
六、銷售預(yù)測(cè)體系——銷售漏斗的管理
第三部分：溝通與激勵(lì)
一、大會(huì)說(shuō)大話，小會(huì)說(shuō)小話
二、換位思考
三、異議處理
四、一流人才到底需要什么
五、10種有效的激勵(lì)手段
六、現(xiàn)場(chǎng)演練：與后進(jìn)銷售的一次績(jī)效面談
第四部分：銷售人員的選拔和培養(yǎng)
一、優(yōu)秀銷售的特點(diǎn)
二、如何招聘到優(yōu)秀的銷售
三、銷售的基本功——溝通與表達(dá)
四、幫助銷售打造過(guò)硬的心理素質(zhì)
五、員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段
六、工作中學(xué)習(xí)，螺旋式上升
第五部分：營(yíng)銷策略與營(yíng)銷工具
一、SWOT分析
二、Gap與行動(dòng)計(jì)劃
三、從4P到4C到4R
四、如何防止銷售把持客戶的情況出現(xiàn)
五、推動(dòng)客戶成功——幫助你的客戶人員成功
六、與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
七、比客戶還懂客戶——顧問(wèn)式銷售
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專家介紹：
何先生，職業(yè)培訓(xùn)師，工商管理碩士，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，曾任某大型跨國(guó)公司總經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。近年主要服務(wù)的客戶有殼牌、諾基亞、愛立信、阿爾卡特、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)等近千家企業(yè)，擅長(zhǎng)的課程有《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》、《銷售業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》等。
薛先生，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)外資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，曾任亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力及銷售培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，曾多次主持各種商務(wù)談判，對(duì)于談判技巧培訓(xùn)有深刻的理解。曾任Dell全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪國(guó)際航空快遞有限公司全國(guó)銷售發(fā)展經(jīng)理和全國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理、寶潔公司市場(chǎng)調(diào)查主任，曾為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)，授課特點(diǎn)生動(dòng)有趣，富有感染力，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員營(yíng)造互動(dòng)的學(xué)習(xí)氣氛，深受學(xué)員歡迎。曾經(jīng)為松下電器，普天首信，中外運(yùn)集團(tuán)，中化集團(tuán)，中石化集團(tuán)，清華紫光，華潤(rùn)置地，大唐電信，歌華集團(tuán)，佳訊飛鴻，建龍鋼鐵集團(tuán)等多家公司進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)。
崔先生，清華大學(xué)EMBA，國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師。曾任北汽集團(tuán)技術(shù)工程師、西門子辦事處經(jīng)理、戴爾區(qū)域銷售總監(jiān)、美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理。崔老師的課程都是有實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)為支撐的，有大量的親歷案例，又有世界500強(qiáng)企業(yè)的理論和思想高度，說(shuō)服力極強(qiáng)；學(xué)員參與度高，課堂氣氛活躍，廣受學(xué)員好評(píng)。擅長(zhǎng)課程：《大客戶銷售》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷》、《共贏商務(wù)談判》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《夾心式管理》。部分客戶：中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、ABB、西門子、丹佛斯、奔馳、南方車輛集團(tuán)、韓國(guó)SK集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)院、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中科院自動(dòng)化所、美利控股集團(tuán)、水利部江河機(jī)電有限公司、格林威爾中國(guó)。
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/12 21:16:12
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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