| 副標題 |
庫存四性管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年05月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孟睿智 |
| 授課地點 |
上海、深圳 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800元/人 |
課程目的 |
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庫存四性管理核心思維突破
時間地點：2010年05月15-16日 （上海）
時間地點：2010年05月21-22日 （深圳）
培訓費用：￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
培訓對象：企業高管 生產運營總監COO 采購經理 計劃經理 物流經理 生產經理 財務經理
課程背景
為什么要學習庫存準確性管理？
總經理：為什么財務經理和倉庫經理的庫存數據永遠對不上號？
財務經理：我們企業很少有時間盤點，庫存數據從來沒有準確過
倉儲經理：是啊，我們目前數據的準確性不是什么級不級的問題，而是沒有時間盤點的問題，歷史遺留問題也很多。
統計員：準確率這么高，為什么各個車間還是不滿意？
計劃經理：庫存數據更是混亂，ERP數據與實際極其不相符
計劃員：設計總是更改，BOM表不準。
IT經理：我們的 ERP中全部都是垃圾數據。
咨詢師：連在制和庫存都搞不準確，還談什么JIT！
為什么要學習庫存配套性管理？
總經理：我們有一個億的庫存，產品單價100萬元，為什么只能生產出30件產品？
倉儲經理：庫存物料只能配出30件產品，其他7000萬元的物料因不配套而無法使用。
生產經理：由于在等待一個并不重要的C類物質，導致大量的A\B類物質無法下線
調度員：該來的不來。不該來的全來了。
計劃經理：為什么給供應商的時間越多，供應商越不能按時交貨？
為什么要學習庫存柔性管理？
總經理：領導總是責怪采購人員不能夠按時供料？
采購經理：他們總是采取一些自認為合理的措施。
采購員：我的辦法：讓供應商提前交貨；不理會MRP的計劃變更；不理會ERP，先寄存；……
采購經理：到底什么是評價采購員的最合理指標？
供應商管理經理：我們供應商評估辦法不知道出了什么問題？看起來有很多條件，但都很不實用。對供應商的評價很不準確。
客戶：我的要求越來越苛刻！
競爭者：我的策略越來越靈活！
采購經理：市場變化越來越快，而我們供應商的適應能力越來越低！
咨詢師：現在的企業競爭，已經是供應鏈柔性的競爭了！
核心收獲：庫存管理思維模式突破 基于精益和TOC的庫存管理思維方法和管理工具 使你成為高人一籌的精益生產導師 |
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課程內容 |
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課 程 提 綱
第一講：庫存準確性管理核心思維突破
1 供應鏈的影響與目的
2 初級庫存準確性管理
3 計數容限法
4 中級庫存準確性管理
5 思維模式轉移(一)
6 思維模式轉移(二)
7 第三個維度是什么？
8 總結
第二講：庫存配套性管理核心思維突破
1 生產經理與家庭主婦
2 物料短缺模擬器
3 綠葉與紅花
4 供應商與庫存配套率
5 核心沖突
6 層層加碼的安全時間
7 預估包含了多少安全時間
8 學生癥候群
9 墨菲是如何進入的？
10 供應商是如何搗亂的？
11 時間準確率
12 計時容限法
13 配套性管理級別
14 向誰靠齊？
15 龍頭物資
16 生產計劃與庫存配套率
17 庫存結構與庫存配套率
第三講：庫存柔性管理核心思維突破
1、庫存為什么會變形？
2、供應商考核思維模式轉移
3、與供應商談判新思路
4、如何提高供應商的交貨柔性？
5、供應商評審
6、訂單生成模式與供應商柔性
7、采購過程監控
8、某大型裝備制造業企業的采購過程監控分析
9、采購跟催策略
10、信息溝通模式與供應商柔性
11、從供應商柔性到供應鏈柔性
第五講：庫存順暢性管理核心思維突破
1 挑戰
2 傳統思維如何定出庫存量？
3 核心沖突
4 高庫存如何危害銷售?
5 本意背后的思維
6 如何應對預測不準？
7 如何確定補貨頻率？
8 如何輕松保證供貨？
9 頭號考核標準
10 次要考核標準
11 對工廠排程的影響
12 如何應對季節波動？
13 對工廠交貨期的影響
14 如何實施
15 最后的忠告
16 測試游戲 |
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備注 |
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講師介紹：
孟睿智：經驗派加實力派培訓師，某大型裝備制造業企業事業部副總經理；16年的企業管理經驗；6年的精益生產推進經驗，善于解決大型混沌復雜企業的精益突破；被業內人士稱之為企業系統提升高手；北大、清華、復旦的企業精英講師成員。北大縱橫簽約培訓師。
授課特點：抽絲剝檢 層層突破
妙語連珠 啟迪性強
情理之中 預料之外
圖片豐富 形象生動
電腦模擬 互動參與
輔導案例：中聯重科、柳工、大連柴油機廠、濰柴、廣東佳士得、復旦花旗中小企業高級經理班、復旦戰略采購班、清華服務營銷班、北大市場整合EMBA班等、北大縱橫制造業行業咨詢師年度內訓講師。 |
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| 提交時間 |
2010/5/10 12:04:17
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| 聯系方法 |
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