| 副標(biāo)題 |
企業(yè)，股權(quán)，激勵 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 |
| 授課時間 |
2010年5月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點 |
深圳市 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600元/人 |
課程目的 |
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“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
培訓(xùn)價值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權(quán)激勵五大核心難題——
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？
如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機制？
如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？
如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
本次培訓(xùn)贈送資料清單：
學(xué)員可免費獲贈價值5000元的全套《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》教材
《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》（5個經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
《股權(quán)激勵方案設(shè)計模板》一套（包括股權(quán)激勵管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）
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課程內(nèi)容 |
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單元一、股權(quán)激勵概述
1. 目前股權(quán)激勵常見誤區(qū)剖析
2. 為什么要實施股權(quán)激勵
3. 什么是股權(quán)、股份、股票、期權(quán)
4. 股權(quán)激勵的原理、常見類型及特點
5. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？
6. 股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
7. 股權(quán)激勵與企業(yè)文化的關(guān)系
單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2. 為什么高科技企業(yè)更需要實施股權(quán)、期權(quán)激勵？
3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價值
成長中伴隨高風(fēng)險
……
4. 各類高科技企業(yè)特點
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點
從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點
單元三、常用股權(quán)激勵模式
1. 虛擬股份（分紅權(quán)）激勵概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例1
2. 分紅回填股份激勵概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵——案例2
3. 優(yōu)先購買股份激勵
4. 贈予股份
5. 員工持股
6. 業(yè)績股份/股權(quán)
7. 限制性股份/股權(quán)
8. 管理層收購MBO
1) 概念、操作步驟
2) *粵美的MBO——案例3
3) MOB的優(yōu)點及困難
9. 國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
1) 各激勵模式有哪些優(yōu)缺點？
2) 分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
單元四、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1. 實股與虛擬股激勵
實股激勵：概念、案例
虛擬股激勵：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍
2. 現(xiàn)股與期股激勵
現(xiàn)股激勵：概念、案例
期股股激勵：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍
3. 期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
期股激勵：概念、案例
股股股激勵：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍
4. 股份激勵與股票激勵
股份激勵：概念、案例
股票股激勵：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢、適用范圍
單元五：股權(quán)激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機制為目的，還是首次股權(quán)激勵實施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？
某上市公司案例激勵目的——案例4
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵目的——案例5
4. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵與約束對稱原則
動態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
5. 定模式——如何有效選擇激勵模式？
實股還是虛股？
現(xiàn)股還是期股？
是基于股權(quán)/現(xiàn)金還是選擇權(quán)（期權(quán)）？
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵模式
高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計——案例6
單元六：股權(quán)激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某上市公司案例激勵目的——案例7
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何確定股權(quán)激勵總量？
現(xiàn)有股東最大的忍受限度是多少？
預(yù)留股份多少合適？
股權(quán)收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
為什么要進(jìn)行價值評估？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例8
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
常用的定價模型有哪些？凈資產(chǎn)價格、折價還是溢價、模擬股市定價
5. 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例9
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？XXX公司等待期規(guī)定——案例10
行權(quán)期與行權(quán)日有什么異同？
如何設(shè)計行權(quán)方式？一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？XX公司行權(quán)期規(guī)定——案例11
窗口期為什么要做特殊規(guī)定？
不設(shè)禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例12
6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例13
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
在哪些條件下激勵對象可能喪失股權(quán)？某投資公司股權(quán)喪失規(guī)定——案例14
單元七、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機制
2. 為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵因素？
3. 管理機構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工？
4. 激勵計劃如何管理？
5. 如何確定股權(quán)激勵掛鉤的考核機制？
6. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？
7. 如何設(shè)置進(jìn)入機制和退出機制？
如何防止成為股東后失去動力？
公司發(fā)生重大事項時如何調(diào)整？
8. 江蘇某集團退出機制——案例15
單元八、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3. 現(xiàn)場選擇兩家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個重要問題及處理方法
1. 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
2. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
3. 期權(quán)激勵的法律問題
單元十、討論/互動及自檢式總結(jié) |
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備注 |
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【培訓(xùn)費用】3600元/人
此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。
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| 提交時間 |
2010/4/29 16:16:06
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