| 副標(biāo)題 |
標(biāo)桿采購實(shí)踐 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
采購部所有人員 |
| 授課時(shí)間 |
2010年5月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
戴小姐 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3500 |
課程目的 |
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【培訓(xùn)目的】
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
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課程內(nèi)容 |
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標(biāo)桿采購成本控制-最佳實(shí)踐
【課程內(nèi)容】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
第一單元 全球采購趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢(shì)
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇ 電子商務(wù)與電子采購
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對(duì)弈
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
◇采購策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元 成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
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備注 |
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黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
國際采購供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師；中國精益采購管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問。
個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
采購成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！！
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| 提交時(shí)間 |
2010/4/26 11:09:42
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