| 副標題 |
人力資源管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各職能部門主管經理 |
| 授課時間 |
2010年3月22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
彭榮模 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1500 |
課程目的 |
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【培訓導言】
如何選到合適的人才？如何因人而異的進行人員培養，提升人員的素質？如何提高員工的工作效率，提升企業產能？本課程依據講師在多家企業咨詢的實際經歷，從專業、實用兩個維度出發進行課程設計，旨在全面提升各部門主管、經理的HR專業知識與技能，掌握選、用、育、留等技術與方法，使各部門經理快速成為一名合格的非人力的人力資源經理。
【學員收獲】
1、拿來就用的18個人力資源管理技巧；
2、12個人力資源管理工具；
3、迎“人”而解——企業人力資源管理的七大方略；
4、18個部門經理必須面對的問題剖析。
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課程內容 |
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【課程大綱】
一、人本之識——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現狀的決策
5.支持員工的不斷發展
二、選人之方——員工錄用的6大標準
1.知識
2.技能
3.素質
4.個性
5．動機
6．價值觀
案例：INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓轉化為生產力4大關鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術助人成才
4.構建企業培訓機制
案例：某培訓集團的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機制保障
2.用人之長
3.業績管理
4.競爭造人
5.團隊駕馭
6.淘汰有規
案例：某企業的“賽馬機制”
五、舉人之量——員工職業生涯管理5大管道
1.建立階梯
2.管理方向
3.業務方向
4.專業方向
5.事務方向
6.操作方向
案例：蒙牛人員晉升的準則
六、留人之策——留住人才5大策略
1.待遇留人
2.感情留人
3.事業留人
4.成長留人
5.文化留人
案例：康佳集團留住人才的方法(事業、利益、情感留人)
七、勵人之智——員工激勵的10大方式
1.名譽激勵
2.利益激勵
3.資格激勵
4.培育激勵
5.授權激勵
6.競爭激勵
7.旅游激勵
8.娛樂激勵
9.慰問激勵
10親情激勵
案例：國內企業激勵員工的成功經驗
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備注 |
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【培訓老師】彭榮模
2005年至2008年度連續四屆中國十佳人力資源培訓師；
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎；
PTT國際職業培訓師、美國PDP人才測評總部專業分析師，北大經濟學院、清華大學、時代光華等多家機構特聘專家，國內人力資源本土化研究與咨詢專家；
先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，為近80家大中型企業提供咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
彭榮模近九年來做了大量企業咨詢，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，所做佛山日升電業人力資源咨詢案例成為中企聯全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統上百余家企業推廣；為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業中推行。彭老師還多次為大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。
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| 提交時間 |
2010/3/4 11:36:05
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| 聯系方法 |
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