| 副標題 |
管理技能 領導技能 領導藝術 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業經理級以上中高層管理者 |
| 授課時間 |
2010年3月26-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
常亮老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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解決困惑(主題：杰出經理人制造—經理人領導與管理技能綜合訓練)
掌握卓越執行力能力結構模型，把握領導與管理的區別，領導技能與管理技能的內涵及相應課程結構。
自我管理技能模塊
培養人生經營的危機感，企業經營的敬畏感，明確傳統中華文化下企業失敗的五大基因，了解職業生涯蛻變路徑及企業管理發展和競爭發展的蛻變路徑；清晰經理人使命、基本工作任務，準確把握經理人的定位與角色，避免非職業化的角色錯位；把握基本的時間管理理論，經理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學習兩套時間管理范式。
團隊職業化技能模塊
把握職業化對企業命運的影響、中西員工職業化的差距，精準落地的理解中高層經理深層素質的結構、內涵與修煉重點，精準落地的理解核心層素質品格的結構內涵和修煉重點；把握部屬培養的意義、心理障礙、培養模式與戰略流程，學會科學確立部屬培養的內容，掌握兩種重要的部屬培養技術，建立四種以上部屬培養機制。
有效運營技能模塊
認知管理溝通之本質與人際溝通的本質，組織溝通陷阱的五個源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結構與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優良溝通的技術。
掌握目標管理的價值與特征，目標管理的要素、結構、開展步驟，目標的設定與分解，目標控制與達成的有效方法等；把握激勵管理的基本原理，學習四種激勵管理硬平臺如目標激勵體系、權利激勵體系、培訓激勵體系、授權激勵體系建設技術，掌握六種激勵管理軟技術如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。
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課程內容 |
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課程內容提綱：
緒言
一、企業卓越執行力能力解構 二、領導技能與管理技能
本節重點分析企業卓越執行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內涵并相關的落地課程。
自我管理技能模塊
第一單元 蛻變是成功的基石
第一講 改革與蛻變的第一幕：培養危機感
第二講 擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業成功的基石
本單元重點分析管理者和員工職業化及企業經營成功必須遵循的發展與蛻變路徑
第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結構型經理人的使命與工作任務
第五講 中高層結構型經理人的角色
本單元重點厘清經理人的定位、使命與任務；經理人作為組織人、作為上司、下屬和同事的角色及角色錯位情況。
第三單元 要事第一的時間管理
第六講 基本概念與時間管理的陷阱
第七講 效益為王 要事第一
本單元重點分析時間管理的基本技能及總經理、部門經理等核心崗位時間管理的范例
團隊職業化技能模塊
第四單元 職業素質管理
----卓越經理人與員工素質蛻變軌道
第八講 經理人職業素質模型及素質五個層面的分析
第九講 經理人深層素質修煉
第十講 經理人核心層素質修煉
本單元重點厘清經理人職業素質蛻變的內涵、工具與方法。
第五單元 有聲有色的部屬培養
第十一講 員工培養的基本問題
第十二講 戰略流程與策略重點
第十三講 部屬培育的內容
第十四講 部屬培養的技術與機制
本單元重點為您分析經理人部屬培養的于自身的價值與意義、觀念瓶頸；以及部屬培養的核心流程、內容規劃、培養機制與技術等。
有效運營技能模塊
第六單元 卓有成效的溝通管理
第十五講 深諳溝通的本質與黑洞
第十六講 通曉溝通的結構與磚瓦
第十七講 把握組織溝通的黃金策略
第十八講 上下通暢 左右逢源
本單元以兩個管理模型為藍本,為您高屋建瓴的分析企業管理溝通和人際溝通產生障礙的淵源，從角色、觀念、心態、思維方式、溝通環節、渠道、對象、平臺等方面清晰認知和科學分析溝通障礙的產生和溝通通暢的基礎建設問題；從人性需求和原則禁忌等角度分析提供幾種溝通通暢的黃金策略;細致精到剖析與上司、同事和下屬成功溝通的路徑與方法。
第七單元 不折不扣的目標管理
第十九講 目標管理是什么
第二十講 目標管理怎么做
本單元重點為您厘清目標管理的策略、方法與工具。
第八單元 動力嚴密的激勵管理
第二十一講 激勵管理的基本問題
第二十二講 硬激勵平臺的建設
第二十三講 軟激勵技術的運用
本單元重點為您把脈人性的需求和應對需求建立的重要激勵理論; 激勵硬平臺的內涵、建立方法與工具；激勵軟技術的內涵、運用方法與工具。
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備注 |
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主講老師介紹：
常亮，實戰派經理人管理與領導技能培訓專家，企業文化與團隊職業化培訓專家,整合經營型企業高級管理人才。卓越的企業實戰運營、團隊鍛造、企業文化落地與培訓教練才能。常亮老師為美國人力資源協會會員，文學碩士、北京大學人力資源研究生，清華大學、上海交通大學、西南財經大學總裁班特約培訓專家,同濟大學經理人特約培訓專家。
常亮老師擁有19年廣州保稅區、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業）、深圳天音控股（深圳15強，全球通訊業第一通路企業,2008年中國企業最佳顧主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優秀的IT企業）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業（中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業）等工作經驗及咨詢培訓業經驗。其中企業中高層管理經驗12年以上，合作創業經驗5年。常亮老師由研究生會執行主席、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監（轄南中國）一直做到運營總監、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職并屢建卓越團隊業績。
常亮老師在中國移動深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集團、華為、NEC中國、美的集團、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行、殼牌石油、廣州本田、中國電信、中國聯通等大公司可獲92分以上的平均評價分并全部多場復訓,為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在90分以上的杰出管理培訓專家。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市。2008年中國移動復訓60天課程，英博啤酒38天課程。國內規模企業客戶復訓率90%以上。
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| 提交時間 |
2010/1/18 19:28:45
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