| 副標題 |
IE工業工程應用實戰-以最小的投入，謀求最大的收益（2天） |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等 |
| 授課時間 |
2009年12月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張永嘉 |
| 授課地點 |
深圳南山 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2400 |
課程目的 |
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1、了解工業工程的演變以及給我們帶來的好處
2、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
3、學會工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
5、學會識別、分析、解決問題的能力
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課程內容 |
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一、概述
1、為什么要學習IE？
2、學習對我們有什么好處？
二、認識浪費
1、什么是浪費？
2、豐田的七大浪費
3、企業常見的八大浪費
三、工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程
3、工業工程范疇
4、工業工程發展簡史
5、工業工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
10、某企業改善錄象分享
五、時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用
六、工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建
七、改善案例分享與交流
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備注 |
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張永嘉
精益生產專家，六西格瑪黑帶大師
工業工程碩士，精益生產專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，精益生產首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。
各類培訓人數2000余名，咨詢企業 25家，輔導項目260個，直接財務收益1.8億元。 |
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| 提交時間 |
2009/11/11 16:23:11
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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