| 副標題 |
企業制度、公司治理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年12月19-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊少杰\李南山\仲繼銀 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權結構的漸趨多元化，賦予董事會、監事會更多的權力，讓董事會、監事會成為公司的決策和監控中心，有利于公司建立起規范的公司治理結構，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監事會治理結構較為完善的公司，各職能部門運轉順暢，公司經營績效較好，董事會、監事會治理結構不完善的公司，各職能部門運轉混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。
此研修班對董事會、監事會治理狀況進行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業內部建立權責明確、監督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結構與制度安排，從而有效解決內部人員控制、董事會、監事會運作效率不高等問題，實現公司價值最大化，維護廣大股東的切身利益。
將繼續舉辦“現代企業制度及公司治理高級研修班”。歡迎各有關企事業單位積極組織相關人員報名參加。
研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下： |
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課程內容 |
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【培訓對象】：
董事會成員、監事會成員、高層管理者及相關人員
【課程內容】：
一、現代企業制度
1、現代企業制度特征
2、公司以及公司制度
3、現代企業制度與公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理與內部治理
3、國際模式介紹
4、我國企業治理架構
董事會管理
1、董事會的角色與職責
2、有效董事會的構建與運作：模式及最佳做法
3、董事會委員會的構建與運作：模式及最佳做法
4、董事的酬金與績效評價
5、提高董事會的戰略決策功能
6、董事會介入戰略制定過程深度的影響因素
7、董事會戰略功能的發揮：常見問題與注意事項
四、 監事會管理
1、監事在公司的地位
2、監事會的運行
3、監事會的職權
4、監事會行使職權的保障措施
五、經理層團隊管理
1、經理層的激勵機制
2、經理層的業績評估
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備注 |
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【專家團隊】：
李南山 ：高級講師、高級經濟師 企業法律顧問 法學研究生。中企信遠高級講師；歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
仲繼銀：中國社會科學院經濟研究所研究員、中企信遠高級講師；美國加州大學和邁阿密大學訪問學者；公司治理理論和實踐問題專家；《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。
楊少杰：、高級咨詢師、高級培訓師、管理學碩士。中企信遠高級講師；中國現代公司治理研究中心高級研究員，目前任多家企業高級顧問。
【學員費用】：
研修費每人2800元（含學習費、內部資料費、現場咨詢費等）；食宿統一安 排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。
【時間及地點】：
2009年12月19日-20日 北京紫玉飯店 (18日全天報到)
注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。 |
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| 提交時間 |
2009/11/8 13:31:50
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
