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精益生產培訓

副標題

精益生產管理培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

生產主管

授課時間

2009年11月20-21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

黃老師

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

2360

課程目的

課程背景：
 你每天為生產切換煩惱嗎？
 你無法知道訂單何時完成嗎？
 你正對竭力控制生產進度嗎？

課程內容

課程大綱：

原理篇
第一章單元生產與精益生產體系
第1節精益生產體系
第2節單元生產在精益體系中的地位
第3節傳統績效管理的誤區
第4節精益生產的績效指標
第5節七種浪費

第二章認識單元生產
第1節單元生產的三大特點
第2節單元生產成功實施案例

第三章單元生產運行原理
第1節利特爾法則
第2節單元生產的三種類型
第3節為什么選擇單元生產

現場實施篇

第一章單元生產線排程
第1節計算節拍,確定產能
第2節設定標準WIP
第3節單元生產線排程
1、組裝生產線排程
2、機加工生產線排程
第4節生產線布局

第二章生產線改造
第1節設備改造與選購
第2節廢除傳送帶，制作單元作業臺
第3節運用目視管理，控制生產進
第4節清除物流、信息流障礙
第5節親自動手，實施布局
1、生產現場定位
2、移動設備、生產線
3、操作臺面布局

第三章培養多能工、實現少人化
第四章單元生產的局限性與對策
第1節單元生產的局限性
第2節單元間平衡問題的解決
第3節設備利用率問題的解決

計劃控制篇

第一章單元生產與MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的計劃邏輯
2、運用單元生產降低庫存
第二章適用于小批多種的DBR計劃方法
第1節 DBR管理法的原理
第2節 DBR管理法的實施步驟
第三章物料配送
第1節物料配送的目標
第2節物料配送的原理
第3節物料配送的方法

基礎管理篇

第一章快速切換
第1節快速換模
第2節快速轉拉
第3節優秀SMED技術展示
第二章標準工時制定
第1節馬表測時法
第2節 MOD法
第3節動作經濟原則
第三章現狀分析工具---圖解價值流
第1節價值流圖的意義
第2節解讀價值流圖
第3節價值流圖繪制步驟
第四章單元生產推行經驗分享
1、落實績效

備注

提交時間

2009/10/23 13:33:55

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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