| 副標題 |
企業股權激勵實施 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
民營中小企業大股東、企業董事長、董事、總經理、副總經理、董秘、技術總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等 |
| 授課時間 |
2017年5月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京市 搜索北京課程
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| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
6800元/人 |
課程目的 |
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現代企業的競爭，歸根結底是人才競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！
【為什么要做股權激勵方案】？
1、新員工新夢想、元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫帶？保持和煥發企業活力？
2、一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩的同時，實現企業持續增長？
3、股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調和，避免彼此猜忌、內耗不斷？
4、如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
5、如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市?
【股權激勵方案隨便就能做嗎】？
股權激勵是把雙刃劍，恰當使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以使公司公司遭受重大損失！那么，對于非上市公司而言，如何設計股權激勵方案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題，如何規避其中的風險？必須要系統學習！
我們將幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題!
□ 切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
【參訓對象】
民營中小企業大股東、企業董事長、董事、總經理、副總經理、董秘、技術總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等。
【學員收益】
(一)通過實戰型訓練，使學員熟練掌握設計、實施創業企業股權激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設計本企業的股權激勵方案并接受同學點評和專家指導
(三)贈與并輔導使用股權激勵法律文書范本
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課程內容 |
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一、股權激勵概論篇
1、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
3、股權激勵有何作用和特點？
4、現代企業為什么要實施股權激勵？
5、公司何時能實施股權激勵?
6、實施股權激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險?
8、中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險?
9、因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?
10、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？
二、股權激勵方案設計篇
1、設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
2、分組研討確定：選擇合適的標的企業，確定標的企業的五大基本情況；
3、分組設計確定：標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權激勵對象？
4、如何設計恰當的股權激勵模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業的股權激勵模式。
5、如何設計合理的股權激勵的股份結構？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設計確定：標的企業的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設計確定：標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設計確定：標的企業的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產模式如何計算激勵股份？
8.3分組設計確定：標的企業的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規定；
A.4激勵對象業績考核與股份兌現關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規定》和《激勵對象業績考核管理辦法》等
三、股權激勵方案操作篇
1、我國股權激勵涉及的法規體系
2、股權激勵方案如何審批？
3、如何簽訂股權激勵合同？
4、如何簽訂股權轉讓合同？
5、如何辦理公司章程修改的變更手續？
6、如何辦理工商變更手續？
7、分組研討確定：辦理標的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、股權激勵方案運行篇
1、財務管理規范與納稅問題
2、經營與財務信息如何披露問題
3、分紅管理規定問題
4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉變問題
7、分組研討確定：保障標的企業股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統的企業，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢？
5、建立股權激勵系統的經驗總結。
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備注 |
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學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業共同發展的信心。
【老轉村集團 董事長 ?；⒈繉τ谄髽I的股份改造，九八年就帶領團隊赴北京專程學習，前后做過多個方案，或因方案或因時機不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒能落地。這次方案終歸是我們強烈愿望滲透到骨髓的結晶。
【亞士漆中國 總經理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知這個股權激勵課程就好了。
【課程特色】
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
指導性和原則性---股權激勵與融資和改制上市等資本運作相結合，在股權激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導，保證股權激勵不發生影響資本運作大局的偏差；
系統性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務,稅務等各方面內容進行系統而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
【實戰專家】
伍健康博士-中國企業股權設計領域的實戰權威專家
中國企業“股權激勵Z模式”創始人，中國最杰出股權設計專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業改制輔導中心擔任高層管理及負責人，股權激勵輔導中心首席咨詢師。近十年來，參與了國內多部有關股權設計法規制定，成功輔導數百家上市公司、民營企業的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內部控制及企業上市策劃等項目,被公認為中國股權激勵領域具豐富實戰經驗和寬廣知識面的資深專家。
北京大學、中山大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業財務管理、科研與財務管理咨詢項目，他對企業財務管理和上市籌劃積累了很多實戰管理經驗，同時也為很多中小企業服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。
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開課時間：2016年6月4-5日；每年舉辦多期。
上課地點：北京 (具體地點和路線會在報到通知中注明)
課程費用：6800元/人，（含學費、教材費、證書費、午餐費及茶點）。
交費方式：統一電匯，學員在收到《開課通知》后匯款至指定賬戶。
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| 提交時間 |
2009/9/28 11:36:45
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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