| 副標題 |
團隊建設\團隊激勵 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各部門經理、主管、各級中層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年11月15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李革增 |
| 授課地點 |
上海|北京|深圳 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1500 |
課程目的 |
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高績效團隊的提升與激勵
時間地點：
北京 2009年11月15日
上海 2009年11月1日\12月13日
深圳 2009年11月29日
培訓費用:1500元/人（含中餐，資料，合影，發票，茶點等)
培訓對象：
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；
在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關
-------杰克*韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
課程收獲
? 了解高績效團隊的特征；
? 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
? 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
? 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
? 學習團隊激勵的技巧 |
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課程內容 |
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培訓提綱
第一章、高績效團隊的建設
一、什么是團隊
1、認識團隊 （1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理
四、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當的解決方法？
第二章、激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1、信任
認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、 承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、 薪水與升遷 （基礎還要有保障）
5、 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、 合理的制度 （公平、公正、公開）
7、 工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、 企業目標與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
案例分析、討論：智豬博弈的故事
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備注 |
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講師介紹—李革增
實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；
企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。 |
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| 提交時間 |
2009/9/23 17:11:33
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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