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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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    復制中層人才-高層特訓班

    副標題  復制中層人才
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業(yè)高層管理人員
    授課時間  2009年9月19-20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  溫偉能
    授課地點  北京 搜索北京課程
    每班人數  
    報價  2800

    課程目的
      向世界級公司標準化/可復制的人才生產模式靠攏
    向作坊式不穩(wěn)定/不可復制的能人依賴體系說再見
    從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題
    2009年9月19-20(北京)《復制中層人才-總裁與高層特訓班》

    ◆人才培養(yǎng)入口的錯誤——不關注人性本身。為什么每年幾十萬的培訓費沒收到效果?成功學/執(zhí)行力/心態(tài)/壓力管理/職業(yè)化等,所有的知識本身都是用來幫助人的成長,但用一種語言對人培訓,就是站在領導或企業(yè)的立場,不從員工角度出發(fā),員工認為是公司用來搞定自己的,久而久之他們內心對所有的培訓就建立起一個抗體,面具外面是一面給公司看的,內心是自己堅持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,只看現在不看未來的團隊,人才成長永遠成為一句空話。

    ◆人才培養(yǎng)模式的錯誤——太關注人性本身。為什么參加完各位“知名專家”的培訓,中高層都變成了“新知識”的實驗員,而公司變成了“知識”的實驗室,最后自己都不知道怎么做了。中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長來穩(wěn)定自己位置,把消滅可能被提拔的同事,使自己的升遷成為老總的唯一選擇,老總的空降兵可能很短時間內被擠走,把企業(yè)和個人的成長變成老板、管理層、員工之間的三輸游戲,結果整個團隊缺乏競爭力而失去業(yè)績。

    課程內容
      建立從“人材”到“人才”到“人財”、低成本、可復制的人才生產模式
    用“八榮八恥”建立企業(yè)內部批量復制人才的新入口、新方法、新標準

    1、司機思維為榮,乘客思維為恥,就算中高層屁股坐在領導位置,但他想的還是員工事情,他本質還是員工
    2、投資成長為榮,責罵抱怨為恥,下屬水平差不是領導的錯,但下屬水平不能獲得成長絕對是領導本身的錯
    3、榜樣說服為榮,空說道理為恥,讓員工眼見為實,不僅僅在于證明能力,更重要是讓團隊獲得信心與信任
    4、驅動激活為榮,親力親為為恥,真正合格領導要讓團隊 “萬馬奔騰”,而多數領導只懂自己“一馬當先”
    5、檢查激勵為榮,等待結果為恥,員工不會做你希望的事情,只會做領導檢查的事情,領導重視誰就檢查誰
    6、分享慶祝為榮,獨享封閉為恥,分享共享平臺讓新員工短時間變成高手,讓老員工在分享中漸變成高高手
    7、制度管控為榮,面子管理為恥,人管人會累死人!領導必須懂得規(guī)范化結果數據管理,才可以帶更多的兵
    8、狼性淘汰為榮,沒有原則為恥,對低水平員工和錯誤行為的寬容,就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊


    第一模塊:自愿領導力——用權利做領導只會制造成本,員工自愿服從是創(chuàng)造利潤

    突破難點:“觀念不變原地轉,觀念一變天地寬”,中高層領導一些低級管理錯誤經常出現,最本質的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。必須幫助中高層與時俱進,杜絕因為各種“誤判”而產生的不理解導致的錯誤行為。
    ◆第一步:司機思維為榮,乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任
    -司機的本質:對整車人的安全負責,對到達目的地負責,責無旁貸
    -乘客的本質:可以看風景、可以唱歌,可以對到達路線完全不懂
    ◆第二步:投資成長為榮,抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
    -誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂
    -真相—擁有打造人才能力,任何時候你都是最值錢的職業(yè)經理人
    ◆第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
    -誤區(qū):在管理的職位就要享受權力,沒有權力的區(qū)別談何管理
    -真相:管理的真正本質在于互敬和信任,員工只會相信看到的

    第二模塊:自動管理力——中高層要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”

    突破難點:喜歡團隊整天“一團和氣”,害怕沖突!殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”,沒有活動,沒有生氣,發(fā)揮不了團隊潛力。優(yōu)秀的中高層領導要懂得現代管理驅動技術核心,才能打造世界級優(yōu)秀團隊。
    ◆第一步:驅動激活為榮,親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
    -分組對抗——團隊目標不是用來完成的,是用來競爭超越的
    -及時激勵——現代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅動
    ◆第二步:檢查激勵為榮,等待結果為恥—團隊成員不會做你希望的
    -措施一:周期性檢查——越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑
    -措施二:溝通激勵---溝通過程難度,關注階段結果才能獲得結果
    ◆第三步:分享歡慶為榮,獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統(tǒng)成長
    -措施一:形成定期分享總結習慣,形成團隊自生長自動成長系統(tǒng)
    -措施二:打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績,任何進步

    第三模塊:復制中高層——建立 “千斤拔四兩” 可復制的人才生產線和生產方式

    突破難點:大部分中國企業(yè)在打造人才方面有點象打造“明星”的心態(tài)一樣,太過急于求成:一個新人簡單“包裝”一下就推向“市場”,要么一炮而紅,要么無影無蹤!這種片斷的急于求成是“四兩拔千斤”式的賭徒行為!“千斤拔四兩”才是正路!
    ◆第一支柱:人才成長通路——可預見的未來就是最好的薪酬
    -源頭活水——讓大家知道有替補隊員,有沒有源頭比用不用更重要
    -寬帶原則——把你企業(yè)通路建成“圣誕樹”型,不要“金字塔”型
    ◆第二支柱:人才培養(yǎng)標準——有沒有標準比標準對錯更重要
    -復制能人的方法:把能人“分拆”并“固化”
    -人才作業(yè)標準能否改善比標準好壞本身更重要
    ◆第三支柱:人才檢測評價——每一個成長階梯都有對應的評價體系
    -小時候小問題,大了大問題:未來成本比現在成本更重要
    -誤判和沒有方向是很大的成本:明確的檢測標準比檢測本身更重要

    備注
      主講專家:溫偉能顧問(第一個研究人才規(guī)模化生產方式的專家)
    企業(yè)人才生產模式研究專家,首位把人才培養(yǎng)與生產方式結合開展人力資源咨詢;
    現任維新中國管理(香港)研究院高級管理顧問,北京大學、清華大學客座教授;
    曾為三菱重工、金羚電器、簡氏集團、依斯卡化妝品、華潤涂料集團、華英鋼管有限公司、駟大能源有限公司等幾十家企業(yè)導入中高層管理能力提高輔導;
    提交時間  2009/8/26 15:47:29
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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