| 副標題 |
MBA，營銷，財務，管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。 |
| 授課時間 |
2009年9月20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
洪人剛 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
1200 |
課程目的 |
| |
讓非財務部門的管理人員學會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務利益最大化。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
第一部分 會計基礎（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）
資產(chǎn)負債表
a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益
c-財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構(gòu)成
e-財務報表的薄弱點
損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負債表的關系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）
引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風險-回報
企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）
|
|
備注 |
| |
洪人剛
洪先生是一位財務管理專家，歷任企顧司(中國)財務總監(jiān)、家樂福集團財務總監(jiān)、Ubisoft財務總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓。 |
|
| 提交時間 |
2009/8/14 11:39:42
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
