| 副標題 |
采購，管理，金融危機，成本控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理/副總、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理/主管、物料經理、供應商管理等相關人士 |
| 授課時間 |
2009年6月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
趙傳書 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2480 |
課程目的 |
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當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何實施戰略采購、整合供應鏈,取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力?如何掌握對供應商報價分析與談判實戰技巧以獲取最優采購價格?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施?如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何優化供應商的開發、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應商?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題,在本課程中具有10多年實戰經驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.
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課程內容 |
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〖課程大綱〗
第一節：采購戰略
1． 采購戰略四象限
2． 采購戰略內容舉例
3． 采購方的供應地位
4． 管理各采購支出/類別的采購戰略
第二節：成本管理
1． 供應商價值構架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購
7． 如何縮短供應商交貨前置期
8． 最佳標桿比價法
9． 供應商成本模型
10． 目標成本法
11． ABC作業成本法
12． 績效合同節約法
13． DTV/DTC價值分析/價值工程法
14． ESI供應商早期介入法
15． 聯合采購法
16． 全美200強成本節約法
第三節：供應商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標和活動
D．確認項目組成員具體任務和責任
E．項目組內部和外部溝通
Chapter 2: 收集數據并建立數據信息庫
A．建立項目范圍內花費支出數據庫
B．分析并確定最終技術規范
C．分析現有供應合同
D．搜源并建立完整供應基地
E．就搜源產品建立TCO模型
Chapter 3: 確定搜源戰略及關鍵改進杠桿
A．確定搜源戰略
B．項目組成員頭腦風暴
C．實施供應商workshop并與各利益相關方進行溝通
D．確定最終采購改進杠桿并預估節約大小
Chapter 4: 供應商評估及合同簽訂
A．向供應商發出RFX
B．產生short-listed供應商
C．供應商平衡記分卡評估
D．組織供應商大會
E．選擇供應商進行最終談判
Chapter 5:分類管理
A．建立績效考核元素
B．跟蹤改進杠桿的執行情況
C．管理并跟蹤整個供應市場
第四節：供應商績效管理和開發
Chapter 1: 供應商績效管理的三種方法
A．一般供貨條款
B．供應商平衡記分卡
C．供應商績效合同
Chapter 2: 供應商平衡記分卡績效考核
A．績效元素的選擇
B．績效元素的權重
C．績效目標的設定
D．績效考核后的內部行動計劃
E．如何給供應商打分
F．供應商分級
G．績效考核后的供應商比較方法
H．使用平衡記分卡的關鍵成功因素
I．建立雙向負責的績效評估體系
Chapter 3: 供應商績效考核管理
A．供應商績效考核的直接經濟效益
B．績效考核對總成本TCO的影響
C．供應商績效考核的間接利益
D．供應商績效管理三步驟
E．績效管理方式的選擇
F．供應商績效回顧會議議程
Chapter 4: 供應商開發
A．供應商開發項目優先順序
B．供應商開發類型
C．豐田汽車供應商開發實例
D．供應商關系管理
E．明星供應商項目計劃
第五節：采購組織結構
1． 職能型結構
2． 事業部型結構
3． 矩陣結構
4． 首席采購員
5． 采購業務伙伴
6． 采購部中的角色與責任
7． 集權和分權
8． 采購典型組織結構
9． 財務理事會和采購組織的關系
10． 設計有吸引力的采購職業路徑
11． 采購組織中的知識和信息系統
12． 采購工作時間分配
第六節：采購談判
Chapter 1: 溝通
A．溝通目的
B．溝通模型
C．冰山理論
D．JOHARI窗口
E．洋蔥模型
F. 過程型與結果型
Chapter 2: 談判
A．五大基本談判風格
B．兩大基本談判模式
C．分配型談判
D．合作型談判
E．四大談判模型
F. 立場型談判
G. 哈佛型談判
H. 搏弈論
I. PATNA
Chapter 3: 談判戰術
A．影響戰略
B．RAPPORT的培養
C．PACING和LEADING
D．與困難的談判方談判
E．沖突管理
F. 總結的力量
G. 跨國談判
H. HOFSTEDE的文化元素
Chapter 4: 談判過程
A．談判四大步
B．波特五力
C．SWOT分析
D．PESTLE模型
E．財務工具
F．發展談判戰略
G．先報價還是后報價
H．談判評估
Chapter 5:個人談判心得
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備注 |
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趙傳書
經濟顧問
供應鏈高級講師
英杰仕管理咨詢公司高級講師
教育背景:
上海同濟大學: 科技德語/國際貿易
柏林商學院： MBA
美國Lehigh 大學: 領導與創業
職業背景:
2008-2009： 麥肯錫咨詢公司
專家顧問，中國采購中心負責人
2004-2006: 馬士基集團采購部（亞洲）
總經理
負責整個馬士基集團在亞洲地區的集團采購，區域主要包括中國，日本和韓國。采購內容涉及船用零配件，大宗物品比如鋼材及鋼材制品， 石油和天然氣的開采所需物品，汽車零配件，超市物品以及集裝箱制造所需物品。
2002-2004: 馬士基工業（中國）
高級經理
負責馬士基工業集團在中國的業務拓展/投資并對旗下在中國的七家制造型企業進行業務監督和協助。
2001: （蘇州）羅斯蒂工業塑料有限公司
物流和采購總監
1996-2000: 丹麥奧登塞船廠上海代表處
首席代表
為馬士基旗下的船廠在上海設立代表處并負責該辦事處的業務運營。 該代表處的業務職能是負責中國地區的船用產品的采購。
趙老師現擔任CSCMP（美國供應鏈管理協會）、CIPS（英國皇家采購與供應學會）、ILT（英國皇家物流與運輸協會）高級講師，典型的實戰派專家，多年戰略采購和大型采購項目管理經驗。熟悉企業的生產流程和物流管理。授課風格生動活潑，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具與技術，讓學員在輕松的氛圍中得到學習的樂趣與實際的收獲。
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| 提交時間 |
2009/6/9 15:08:57
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