| 副標(biāo)題 |
復(fù)制中層人才 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
董事長,總經(jīng)理,中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年6月20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
溫偉能 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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溫老師推薦重點：
◆為什么要做中高層培訓(xùn)？---房子應(yīng)該經(jīng)常打掃，不打掃就會積滿灰塵；臉應(yīng)該經(jīng)常洗，不洗就會灰塵滿面。企業(yè)組織和中層團隊，也會沾染灰塵，業(yè)務(wù)上的一時成功并不代表團隊和組織的強大，反而更可能讓中高層停止成長的腳步，并墮落和腐敗。
◆中層問題存在“合理”性---在很多時候，為公司發(fā)展的需要允許一些人的問題暫時存在；因為是“創(chuàng)業(yè)功臣”，心理上有一些所謂道義上的阻礙而不去解決；很多時候老板能力太強跑得很遠(yuǎn)，回頭已經(jīng)看不見中高層了；為治理改造一批人而遷就另一批人；這種事情比比皆是。
◆中層危機問題要如何解決？----問題就是問題，問題不會自己解決的，當(dāng)這些問題積累到一定時候，無法找到妥協(xié)解的時候，或妥協(xié)和遷就成本很高的時候，你就必須來全面系統(tǒng)的來解決這些問題，否則就會出現(xiàn)更大的隱患，喪失商業(yè)機會。
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課程內(nèi)容 |
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第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題，現(xiàn)有干部不合格的本質(zhì)原因——先要位置要回報，還是先承擔(dān)更大責(zé)任來證明能勝任？
◆現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事？其實背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔(dān)更大責(zé)任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
◆問題：沒有學(xué)開車直接做司機的人肯定撞車，“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力，所以直接導(dǎo)致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。
◆本質(zhì)：成功的人把工作當(dāng)作自己事業(yè)發(fā)展過程的一部分，把能承擔(dān)責(zé)任當(dāng)作鍛煉能力和成長的機會，而不是給多少錢打多少工，公司必須明確為什么“先要承擔(dān)更大責(zé)任，而不要等待”，并給這些人更大的發(fā)展空間。
第二模塊，從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題，中層人才后繼無人的本質(zhì)原因——教會徒弟餓死師傅，還是教會徒弟才能做更高的師傅？
◆現(xiàn)象：為什么想換掉這個人，但發(fā)現(xiàn)其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競爭對手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
◆問題：有些人越想不被人學(xué)習(xí)，反而會越快被別人趕超，最后靠自己辛苦賺錢，而有些教會徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個道理，企業(yè)競爭力消失，最后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y(jié)局。
◆本質(zhì)：依賴現(xiàn)有技能不傳授給下屬的結(jié)果就是讓自己停止成長，你下屬不成長不代表沒人會趕超你，成功者是用別人進步來推動自己進步，通過獲得部屬的認(rèn)可獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)別人給自己賺錢。
第三模塊：從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力，中層不急老板急的本質(zhì)原因——用企業(yè)視角做培訓(xùn)，還是從員工角度輔導(dǎo)實現(xiàn)自我改變？
◆問題：為什么每年花上百萬培訓(xùn)費沒有效果，在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個人花錢學(xué)比企業(yè)出錢學(xué)更加有效，一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，最后造成雙輸。（80%的培訓(xùn)角度都有問題）
◆本質(zhì)：所有知識本身都是用來幫助人的成長,但僅僅從為企業(yè)工作立場，不從員工角度出發(fā)，員工誤認(rèn)為是公司用來搞定自己的，雖然道理知道對，但是內(nèi)心會拒絕，久而久之他們對所有的培訓(xùn)就建立起一個抗體,給自己帶了個面具，外給公司看的，內(nèi)心是自己堅持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，人才成長永遠(yuǎn)成為一句空話。所以必須全面改變培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)束老板和培訓(xùn)公司“以搞定員工為目的”的相互利用的游戲。
第四模塊，從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率，人才培養(yǎng)成本高的本質(zhì)原因——個性化人性化培養(yǎng)，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產(chǎn)？
◆問題：如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕社會和手工藝者，不規(guī)?；蛯€人技術(shù)的依賴，如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，那么成本必然會很高，而且人才質(zhì)量殘次不齊，同時造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴展與發(fā)展。
◆本質(zhì)：沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因為買原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進入的流失率很高代價很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。
重構(gòu)人才培養(yǎng)入口：從被迫學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為自愿學(xué)習(xí)，從被迫成長轉(zhuǎn)為主動成長
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備注 |
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◆行業(yè)品牌XX醫(yī)療公司核心問題：老總感覺自己一直拖著中層團隊往前走，抱怨中層沒有決斷力，做事情不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，什么事情都要老總自己出馬才能真正擺平！老總是個超級能人，公司發(fā)展到現(xiàn)在幾個億的規(guī)模，很多業(yè)務(wù)還是親自出馬去談，配有兩個司機輪流給老總開車全國到處跑！
◆行業(yè)品牌XX半導(dǎo)體材料公司核心問題：2006年成立的，目前規(guī)模一個多億，老總很重視培訓(xùn)，公司的特點是現(xiàn)在的高管都是行業(yè)內(nèi)的高手，觀念難溶合在一起，管理上有難度，這次內(nèi)訓(xùn)，也是改變一下大家的舊觀念，希望大家做事不要以自我為中心，要懂得從大局著想，否則是雙輸。
行業(yè)品牌XX證券公司核心問題：原來是“坐商”都可以很輕松地賺錢，公司年利潤達(dá)20多億，但是現(xiàn)在市場競爭大，需要做“走商”，換另一個拼搏的新思路去做市場，但中高層目前收入都已經(jīng)很高，心態(tài)上已經(jīng)沒有激情，能力上又不知道如何去做。
◆行業(yè)品牌XX地產(chǎn)集團核心問題：公司09定義為“管理提升年”，但是從以前經(jīng)驗看，大家對培訓(xùn)已經(jīng)有抵抗心理，認(rèn)為老總無非找外面老師來搞我們，讓我們努力賺錢，希望溫老師通過個人成長角度培訓(xùn)讓大家自愿學(xué)習(xí)成長。
◆行業(yè)品牌XX網(wǎng)絡(luò)公司核心問題：公司較年輕發(fā)展快，幾年時間做到一個多億，很多年輕新干部都是業(yè)務(wù)高手，對于如何管理團隊，如何溝通協(xié)調(diào)團隊員工問題不成熟，已經(jīng)制約公司的進一步成長，急需全面提高管理的綜合能力。
◆行業(yè)品牌XX教育集團核心問題：公司發(fā)展快，也是教育行業(yè)公司，很多年輕的新干部，對于如何管理團隊，如何溝通協(xié)調(diào)團隊員工問題不成熟，急需全面提高管理的綜合能力，需要大批有管理能力的中層支撐企業(yè)進一步快速發(fā)展。
◆行業(yè)品牌XX醫(yī)藥連鎖公司核心問題：老總希望下面的幾個核心中層，能夠在一些問題上和自己達(dá)成共識，一些跟了自己好多年的好朋友關(guān)系的同事，因為能力上不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時紀(jì)律上又倚老賣老，嚴(yán)重影響公司發(fā)展。
◆行業(yè)品牌XX家居公司：公司成立十多年，一些老干部，無論觀念或能力都不勝任，同時影響下面的員工進步。但是如果現(xiàn)在換掉這些跟了好多年的老員工，下面的人就會感覺公司非常沒人性，公司發(fā)展起來了，把老員工丟下不管。
以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)效果都100%滿意，如果你有以上一項問題，本課程不能錯過
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| 提交時間 |
2009/6/3 17:12:39
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