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人才知本投資管理

副標題

人才知本投資管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2009年6月20-21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王猛

授課地點

清華大學搜索清華課程

每班人數(shù)

報價

2400元

課程目的

企業(yè)之間真正的差別在哪里？關(guān)鍵在于是否擁有一個持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”！
本課程解密現(xiàn)代人才利潤中心根本之道，使企業(yè)領(lǐng)導全面領(lǐng)悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關(guān)系、管理的方式方法，系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構(gòu)架中的位置，尤其清晰了：
 人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展？
 如何進行人力知本管理與績效導出？
 如何構(gòu)建人才制造系統(tǒng)與成果轉(zhuǎn)化？
 如何構(gòu)建能留住人才的管理體系？

課程內(nèi)容

第一部分：人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用
1. 人才開發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，
2. 如何打造企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)？
3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？
4. 金字塔型的企業(yè)人才等級投資分析，
5. 企業(yè)成長與人力知本的關(guān)系處理，
（案例驗證：對比中外企業(yè)有關(guān)“人才開發(fā)系統(tǒng)”的真正質(zhì)別在那里？真正的差距在那里？中國企業(yè)是怎么被誤導或誤用的？埋下了哪些危險企業(yè)發(fā)展的定時炸彈？）

第二部分：人力知本與管理的關(guān)系
1．企業(yè)人才等級中人力知本的結(jié)構(gòu)，
2．人力知本投資管理方式，
3．如何使人力知本產(chǎn)生效益？
4．人力知本的管理與人才制造，
5．企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長？
6．人力知本的運用和５個核心手段，
（行業(yè)驗證：一個采取定期“健檢”企業(yè)和一個沒有進行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結(jié)構(gòu)方面、投資回報方面的鮮明對照已經(jīng)所發(fā)生的后果。）

第三部分：人才制造系統(tǒng)與領(lǐng)導力、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1．為何構(gòu)建人才制造體系？
2．接班人與成功的關(guān)系？
3．組織前景與領(lǐng)導者，
4．人才制造系統(tǒng)的作用，
5．領(lǐng)導力如何產(chǎn)生生產(chǎn)力？
6．如何提供成長機會？

第四部分：人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建步驟與方法
1．企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展
2．盲目培訓的危害性
3．培訓管理者如何培訓？
4．培訓體系在企業(yè)管理體系中的位置，
5．先培訓還是先建立培訓體系？
6．培訓體系建設的步驟與方法？
7．培訓體系建設的4個依據(jù)
8．企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建框架
（系統(tǒng)參照：各類不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構(gòu)建方面的參照，）

備注

提交時間

2009/5/20 11:17:14

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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