| 副標(biāo)題 |
倉儲(chǔ)與庫存管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)，庫存等部門的主管、物流人員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2009年6月18-19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4000 |
課程目的 |
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倉儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲(chǔ)工作效率？如何降低倉儲(chǔ)與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對(duì)客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡(jiǎn)拓資深倉儲(chǔ)庫存專家會(huì)幫助您找到最佳解決方案；互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念，教會(huì)您降低倉儲(chǔ)庫存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點(diǎn)？
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡(jiǎn)介
第三部分：計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫存管理
*常用的預(yù)測(cè)方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲(chǔ)績(jī)效考核
*倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析
*倉儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越
*倉儲(chǔ)KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
*案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
上課地點(diǎn)：上海海神諾富特大酒店
【 本課程僅接受在線報(bào)名! 提交報(bào)名申請(qǐng)后會(huì)和您聯(lián)系并解答問題 】
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| 提交時(shí)間 |
2009/3/6 13:34:59
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
