| 副標(biāo)題 |
清華大學(xué)人力資源管理高級研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
2013年9月9-14（長期舉辦） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
多位 |
| 授課地點(diǎn) |
北京清華 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
12800 |
課程目的 |
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《清華大學(xué)人力資源管理高級研修班》
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【研修特色】
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。
【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動(dòng)教學(xué)
【適合對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱！）。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】12800元/人（含課程費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、學(xué)員通訊錄、證書費(fèi)等）
【學(xué)習(xí)證書】 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋在清華大學(xué)鋼印。
來源：http://www.qhedp.com/qhedp-open.asp?id=1074 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
◆面試技術(shù)整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
◆未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法
模塊二：績效管理
——不同的視角，不同的結(jié)果
◆組織中關(guān)于績效管理的工作分工
◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法
◆員工績效輔導(dǎo)與操作
◆如何進(jìn)行績效評估和績效改進(jìn)
模塊三：薪酬與福利
——員工激勵(lì)的最有效手段
◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
◆崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì)
◆適崗度評估與薪酬制定
◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則
模塊四：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓(xùn)體系的原則
◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
◆培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
模塊五：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購并、重組中的HR管理
◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
模塊六：《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
◆勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理
◆違紀(jì)與怠工員工管理
◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
◆員工辭退與辭職管理
◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會(huì)組織管理
【名企考察】（選修）赴北京奔馳、燕京集團(tuán)、等名企參觀考察
【以往授課專家名單】(部分)
白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北大光華管理學(xué)院MBA特聘老師
徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授
張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
韓智力 中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人，原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
鄭力子 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師
余玲艷 麻省理工大學(xué)國際MBA；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
趙 磊 資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師
丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授、廣東省政協(xié)委員
備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級別。
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備注 |
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經(jīng)清華大學(xué)審核資格通過后發(fā)放“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到入學(xué)通知書
五日內(nèi)辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室梁老師收（010-8243115O）。
清華大學(xué)高級研修班報(bào)名表下載
□ 交費(fèi)方式：請將學(xué)費(fèi)通過銀行匯入清華大學(xué)帳戶
戶 名：清華大學(xué)
開 戶 行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
匯款金額：12800元
匯款用途：人力資源短班學(xué)費(fèi)+學(xué)員姓名 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/2/23 9:34:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
