| 副標題 |
時間管理課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經理及主管。 |
| 授課時間 |
2009年4月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1280 |
課程目的 |
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? 明確工作目標，合理規劃，提高個人工作效率；
? 有效授權，以從事更重要的工作；
? 采用系統的時間控制方法來控制自己的時間；
? 改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
? 學會對不合理的要求說NO；
? 建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優先順序，讓你的管理工作更有節奏感；
? 養成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時間； |
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課程內容 |
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時間管理藝術
（2009年4月18日1天）
（2009年11月14日1天）滾動開課
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收費標準：1280元/人（包括會務費、聽課費、講義費、1天的中餐費）
課程背景：
你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復著同樣的事情……這到底是怎么回事呢？重復做這樣的事，或是幾個小時，或是瞬間，但其后回想起來，感覺非常空虛？
有的經理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個管理著上億資產的大老板？
人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導致容器爆炸？
時間管理其實就是自我管理？
案例分析——經理的時間劃分
? 受上司制約的時間
? 受公司制約的時間
? 受自己制約的時間
第一章 有關時間管理的幾個誤區
案例：下屬的問題如何跳到經理的背上？
? 誤區一：時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋；
? 誤區二：時間管理泯滅了個人的自發性和樂趣；
? 誤區三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團遭；
? 誤區四：存在萬能風格；
第二章 做事如何講究輕重緩急
案例：為什么經理在加班，而下屬在休閑？
? ABC法；
? 目錄卡/報事貼法；
? 任務盤存法；
? 回報法；
? 帕累托法則；
第三章 做事拖沓——時間的竊賊
案例：效率重要，還是效果重要？
? 做事拖沓的實質；
? 你為什么會拖沓；
? 你為何事而拖沓；
? 造成拖沓的八大因素；
第四章 克服困難、掃清障礙、設定目標并分段處理
案例：目標是如何得來的？如何將目標實現？
? 設定目標；
? 什么也不做；
? 集中處理；
? 發現規律；
? 你的生物鐘是怎樣的；
第五章 如何有效授權
案例：王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰？
? 你能向誰授權；
? 你能授權什么；
? 為何授權如此之難；
? 授權的關鍵步驟；
第六章 學會說“不”
案例：老好人的故事
? 為什么說不；
? 如何說不；
? 為什么總想說可以；
? 舍棄法則；
第七章 填補時間漏洞
案例：時間是這樣消失的
? 漏洞一：社交活動；
? 漏洞二：亂放東西；
? 漏洞三：遺忘事情；
? 漏洞四：閱讀時間；
? 漏洞五：說話嘮叨的人；
（會場請提供白板、白板筆，有游戲與互動）
授課講師：
鮑愛中 先生
企業管理咨詢有限公司總經理，復旦大學企業管理博士，中華培訓網、中華企管培訓網高級培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/2/7 21:08:38
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
