| 副標題 |
財務 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員 |
| 授課時間 |
09年3月12-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
房西苑老師等 |
| 授課地點 |
北京清華大學 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1500元/天 |
課程目的 |
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財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。
清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦 “實戰型財務總監研修班”，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析…… |
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課程內容 |
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1、企業財務戰略及前瞻（1天）
企業財務戰略的內容與程序
財務戰略與企業戰略的關系
企業財務戰略環境
財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
股利戰略制定與實施
2、財務報表與價值管理（1天）
財務分析的價值及財務職能的重新定位
財務報表結構分析
經營績效分析
現金流量分析
企業健康狀況診斷
增長模式分析——案例討論
企業價值分析
3、企業項目評估與投融資實務（1天）
企業并購的動因
影響企業并購的重要財務指標
跨國公司并購的基本流程與評估方法
盡職調查的基本程序
企業價值評估方法與案例分析
企業并購后的整合
4、全面預算管理（2天）
預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算編制實務
預算的執行與控制
預算與目標績效考核
具體方法與案例分析
5、企業內部控制與風險管理（1天）
企業運營中的風險
識別企業經營中的重要風險領域
控制風險的技巧
建立企業內部控制機制
設計內部控制的績效標準
企業內部控制機制的實施與應用
6、基于戰略的績效管理實務（1天）
企業績效考評體系構建
如何設定高明的績效目標
如何在考評中做技能評估
如何做好績效考評前的準備工作
如何避免績效考評中常見誤區
如何在考評中/后進行有效的激勵
7、國家稅制與納稅籌劃（1天）
國內各種稅種的改革
稅改對企業的影響
納稅籌劃基本知識
納稅籌劃的條件與主要方法
企業日常成本管理與納稅籌劃
企業利潤分配與納稅籌劃
8、講座：成本分析與管理
成本是怎樣煉成的
成本與戰略的三種模式
傳統成本控制方法的局限性分析
成本與決策
如何降低資金成本
成本與績效考評
9、系列專題講座
宏觀經濟分析與當前經濟環境
財務經理素質模型
新會計準則與實施細則
國家稅制政策與動向
10、歐洲商學院——e-learning遠程必修課 |
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備注 |
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完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發“清華大學實戰型財務總監研修班”結業證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
以上課程，也可以只上單天，單天價格為1500元/天。 |
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| 提交時間 |
2009/1/5 17:38:52
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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