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中高層全面預算管理與控制課程

副標題

全面預算管理與控制課程

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2010年7月19-20日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

北京|上海搜索北京課程

每班人數

報價

3500/人

課程目的

本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！

* 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色

* 預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析

* 學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案

* 學習大型國際企業預算管理與控制的經驗

課程內容

1、基于戰略與目標的預算控制

1-1、基于資源的企業戰略

1-2、以企業戰略與目標引導資源的優化配置

l 資源配置的優化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制

l 戰略決定資源配置，資源配置決定企業的未來

1-3、戰略目標實施的組織路徑

1-4、預算是實現組織目標的資源路徑

1-5、資源優化配置是管理層的法律責任

2、預算控制的性質和規則

2-1、預算控制的性質

2-1-1、基于業務的動態預算特征

2-1-2、預算的價值鏈控制性質

2-2、預算控制的規則

2-2-1、以預算實現資源優化配置的4 項規則

2-2-2、基于ABB動態預算模式的5 項規則

2-2-3、預算過程控制的2 項規則

2-2-4、預算批準的3 項設計規則

2-2-5、預算編制的9 項規則

2-2-6、預算執行的6 項設計規則

2-2-7、預算調整的4 項設計規則

3、預算控制的理念與制度基礎

3-1、預算控制的理念基礎

3-2、預算控制的制度基礎

3-2-1、預算控制的組織基礎：授權制度

3-2-2、預算控制的經濟責任基礎：合同制度

3-2-3、預算的重點控制基礎：采購制度

3-2-4、基于制度系統的三統一：預算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率

3-2-5、控制成敗的前提 – 重組財務機構

4、預算過程流程設計

4-1預算的基礎與起點：戰略目標與經營目標

l l 戰略目標與經營目標的靜態表示

1. 年度應實現之單一戰略目標

2. 戰略目標在本年度的部分與階段實施標的

l l 戰略目標與經營目標的動態規劃

l l 目標體系

l l 市場機會與資源的平衡：預算損益表

1、以股東利益最大化為起點

2、機會與資源的初次平衡：價值鏈分解

3、期望目標可行性：選擇、調整

4、編制期望目標基礎的預算損益表

5、期望目標預算損益表編制的空間基礎

6、現金流的靜態平衡與動態控制

4-2 目標分解、計劃、資源配置的鏈接

4-3 預算編制的組織準備

4-4單元預算初稿編制

4-5單元預算與公司預算的平衡

4-6預算編制的結束工作

4-7預算控制流程

【課程時間及地點】

本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！

長期有課，歡迎在線申請報名！

備注

提交時間

2008/12/17 12:05:40

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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